成本费用控制精细化管理全案》—生产成本费用控制

《成本费用控制精细化管理全案》—生产成本费用控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案配套光盘王德敏编著北京16目录第1章企业成本费用的构成41．1人力资源成本41．1．1人力资源成本构成分析方案41．1．2人力资源成本预算管理制度61．2生产成本101．2．1生产成本管理控制制度101．2．2生产成本核算管理办法141．3采购成本构成分析方案191．4物流成本构成分析方案211．5质量成本构成分析方案231．6销售费用251．6．1销售费用构成分析方案251．6．2销售费用管理控制办法271．7管理费用321．7．1管理费用构成分析方案321．7．2管理费用支出审批规定341

2、．8财务费用构成分析方案36第2章人力资源成本费用控制382．1取得成本382．1．1招聘成本控制方案382．1．2人才测评费用预算流程452．2开发成本462．2．1培训费用管理控制办法462．2．2员工教育经费使用规定512．3使用成本542．3．1员工加班费用管控办法542．3．2员工福利费用控制办法56第3章生产成本费用控制593．1直接材料成本593．1．1材料消耗定额管理流程593．1．2原材料消耗控制方案603．2劳动定员定额管理办法623．3生产用水节约管理办法653．4保护用品管控制度67第4章采购成本费用控制724．1订购

3、成本724．1．1采购询价控制流程724．1．2订购成本控制方案734．2存货持有成本控制方案79第5章物流成本费用控制835．1运输成本835．1．1物流行业运输成本控制方案83165．1．2销售企业运输费用管理规范855．2装卸工作控制流程89第6章质量成本费用控制906．1质量培训费控制方案906．2废品损失费控制方案956．3修费控制方案97第7章销售费用控制997．1销售人员薪资控制方案997．2业务费用1007．2．1销售人员差旅费控制制度1007．2．2销售业务招待费控制办法1057．3广告费用控制管理规定1067．4公关礼品管

4、理控制办法109第8章管理费用控制1118．1办公费支出控制方案1118．2招待费管控实施办法1148．3通信费管控实施办法1178．4差旅费报销控制细则1208．5工会经费控制办法1238．6绿化环境维护管理规定124第9章财务费用控制1269．1利息支出控制方案12616第3章生产成本费用控制3．1直接材料成本3．1．1材料消耗定额管理流程部门步骤总工程师执行与存档材料消耗定额试验与资料收集制定《材料消耗定额标准方案》按规定程序会签审批工艺技术部物料供应部生产部及生产车间组织开展试验人员培训工作制订试验计划实施测试收集资料提供相关资料提供

5、相关资料整理、分析数据，拟订《定额标准初稿》为验证提供协助复核、验证根据验证结果修订定额标准试行修订后的定额草案试执行新的定额草案材料消耗定额标准方案会签《材料消耗定额标准方案》审批颁发并组织执行存档指导163．1．2原材料消耗控制方案方案名称原材料消耗控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先”的战略，精确核算产品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本方案。二、原材料消耗控制相关职责（一）工艺技术部经理的主要职责根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的培训工

6、作。（二）生产部经理的主要职责1．组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。2．每月在对《月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上，及时填报《月份车间原材料利用率统计表》，并将结论及时汇报给生产总监。（三）车间主任的主要职责1．在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。2．每月组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报《月份车间原材料进出清单》。（四）采购部经理的主要职责在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。三、原材料消耗控制措施（一）原材料消耗控制依据1．原材料工艺消耗定额文件。2．《生产任务书

7、》或《制造命令单》。3．公司颁发的《节能降耗技术措施管理办法》等相关文件。（二）原材料消耗数据的统计与反馈1．定期盘点原材料，填报《月份车间原材料进出清单》车间主任每月须认真对车间的原材料进行盘点，及时记录当月原材料领用数量和剩余数量，填报《月份车间原材料进出清单》交给生产部经理。162．计算实际原材料利用率生产部经理依据车间主任当月填报的《月份车间原材料进出清单》，填写《月份车间原材料利用率统计表》中“实际”用量一栏，并计算出当月原材料的利用率。3．比较，总结分析（1）生产部经理根据当月销售部开出的《制造通知单》，按产品型号、数量计算出原材

8、料的计划用量。（2）在每月《月份车间原材料进出库清单》和《月份车间原材料利用率统计表》的基础上，积累数据进行总结分析，并将结论及时汇报给生产总监。（三）生产加工过程