项目风险管理练习题

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1、项目风险管理练习题1.按风险来源划分的项目风险有哪些？（P12）答：按项目风险来源，项目风险分为自然风险和人为风险。（1）自然风险。由于g然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险属于自然风险。（2）人为风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险，可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。A.行为风险是指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产损毁、人员伤亡的风险。B.经济风险是指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀汇率变动等所导致经济损失的风险。C.技术风险是指伴随科学技术的发展而来的风险

2、。D.政治风险是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险。E.组织风险是指由于项0有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。2.按风险的可预测性划分的项0风险宥哪些？（P13）答：按项目风险的可预测性划分，项目风险可分为己知风险、可预测性风险和不可预测风险。（1）己知风险。是在认真、严格地分析项B及其计划之后就能明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。（2）可预测风险。是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，这类风险的后果有时可能相当严重。（3）不可预测风险。就是有可能发生，但其发生的

3、可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。1.项冃风险管理的含义？(P15)答：项0风险管理是指项0管理组织对项0可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。2.风险管理的基本原则？(P17)答：(1)经济性原则。风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为目标，即风险管理也要考虑成本。(2)“二战”原则。即战略上藐视而战术上重视的原则。(3)满意原则。不管采用什么方法，投入多少资源，项冃风险总是客观存在的，其不确定性是绝对的，而确定性是相对的。(4)社会性原则。项目风险管理计划和避险

4、措施，必须考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求;同时风险管理还应充分注意冇关方面的各种法律、法规，使项目风险管理的每一步骤都具宥合法性。3.项目风险管理过程分为哪几个阶段和环节？(P25)答：项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节。这种项目风险管理过程的认识，有其一些特点：一是符合人们对事物认识的思维规律，只有从宏观上总体把握项目风险的总体特征和管理需求，才能把项冃风险管理工作做得更好;二是符合现代管理要求，管理者得一个基本素质是对一个项目管理问题应有一个合理的规划和

5、周密的安排，三是体现了系统管理的思想，改过程实现了对项目风险的全系统全寿命管理，这是现代大型工程项目管理的显著特点和根本耍求。1.风险规划的含义及考虑因素？（P36）答：项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程。进行项冃规划时，应考虑项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构WBS等。2.风险规划的过程活动的内容？（P41）答：（1）设定可能出现的严重风险；风险设想是对可能导致风险发生的时间和情况的设想。应针对所有对项冃成功有关键作用的风险来进行风险设想

6、。确定风险设想一般有3个步骤：1、假设风险己经发生，考虑如何应对风险；2、假设风险将要发生，说明风险设想；3、列出风险发生之前的事件和情况。（2）制定风险应对备用方案；风险应对策略用接受、避免、包户、减少、研宄、储备和转移来制定风险应对备用方案。每种策略成包括0标、约束和备用方案。（3）选择风险应对途径；风险应对途径缩小了选择范围，并将选择集中在应对风险的最佳备用方案上。可将集中风险应对策略结合为一条综合途径。（4）制定风险行动计划；风险管理计划详细说明了所选择的风险应对途径，它将途径、所需的资源和批准权力编写为文档，一般应包含下列因素：1、批准权力，2、负

7、责人，3、所需资源，4、开始日期，5、活动，6、预结束日期，7、采取的行动，8、取得的结果。（5）确定风险模板；风险管理计划并不需要立即实施。在项冃初期，风险评估倾向于识别无关紧要的重要风险，因为他们并不会立即发生，风险计划中比较容易忽视，这些重要的问题在跟踪中也容易被遗忘，除非设置某种机制，否则这些问题会被遗忘，直至出现无法补救的后果。要做到尽旱警告，可使用以定量目标和阈值为基础的触发器。风险管理模板规定了风险管理的基木程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。（6）确定风险数据库模式。项目风险数据库应包换

8、若干数据字段以全面描述项冃风险。数据库设计一般包括数