时代光华课程：如何定战略(试题答案)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！  得分:100窗体顶端学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把：  回答：正确1.A 思路搞清楚2.B 问题搞清楚3.C 现状搞清楚4.D 目标搞清楚2.企业拥有的资源就：  回答：正确1.A 有形资产2.B 无形资产3.C 人力资源4.D 以上三种资源3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：  回答：正确1.A 战略2.B 形象3.C 品牌4.D 目

2、标4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通病，被称为：  回答：正确1.A 流浪汉现象2.B 见异思迁现象3.C 追星族现象4.D 战术代替战略现象5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是：  回答：正确1.A 阶段性的目标2.B 产品的组合3.C 品牌市场规划4.D 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能力相称这十个条件中，符合利基业务的是：  回答：正确1.A ②③⑤⑥⑧⑨⑩2.B

3、 ①③④⑤⑦⑧⑨3.C ①②④⑥⑦⑨⑩4.D ②③④⑤⑥⑧⑨7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：  回答：正确1.A 专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.B 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额2.C 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场3.D 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会8.从公司

4、层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择：  回答：正确1.A 密集型战略2.B 一体化战略3.C 多元化战略4.D 以上三个都可选择9.没有结构的领导在现实中通常表现为：  回答：正确1.A 头疼医头，脚疼医脚2.B 眉毛胡子一把抓3.C 捡了芝麻丢了西瓜4.D 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：  回答：正确1.A 与人分享2.B 学到做到3.C 开放好学4.D 盲目自大11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。恩格尔系数：  回答：正确1.A 越低越差2.B 越低越好3.C 越高越好4.

5、D 越高越差12.下列不是基于目前的环境分析和预测，当突然事情发生以后可以通过这样的一个程序让它变为可操作的、新的经济增长点的是：  回答：正确1.A 意外产业的孵化机制2.B 市场型的战略3.C 生态型的战略4.D 技术型的战略13.利基战略的经济学原理是：  回答：正确1.A 边际收益2.B 总量收益3.C 围点打援4.D 建造壁垒14.企业的权力交接模式主要是：  回答：正确1.A 子承父业2.B 内部提升3.C 外部进入4.D 以上三种模式15.要提高执行力，对于高层领导者来说关键是看有没有：  回答：正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

6、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.A 管理操作能力2.B 良好习惯3.C 一种理念4.D 创新能力窗体底端时代光华第一讲战略思维：我们未来靠什么赚钱（上）做企业不能埋头拉车，要看看身边又发生了很多事情。因为这些事情，要让所有企业人提前有一种准备，其核心就是战略，思考战略的过程就是解决我们未来靠什么赚钱的问题。一、建立共同方法论老师跟学员进行交流就好比两个陌生的男女谈恋爱，两个人被介绍认识在一起谈恋爱之后，能不能最终白头到老终成连理，关键取决于他们之间要有共同语言。有可能我所

7、讲的战略思考有些人无法认同，认为与他的想法和思路完全不一样，这样我们即使说得再多可能也会南辕北辙。所以探讨企业问题的时候，首先要建立一种共同的方法论。每年我大概有一半多的时间在各种各样的企业里面，对中国企业的发展有一点知情权，围绕企业的运作方法论也有了基本的归纳。具体的思考思路如下：1.界定问题，结构思考这是每个企业经营者应该要具备的一种意识。俗话说发现问题是解决问题的开始，如果连问题都没有找准就急急忙忙地想着去解决问题，往往是事倍