保险企业全面预算管理的保障措施

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1、保险企业全面预算管理的保障措施中国加入世贸组织之后，与其他国外保险企业的竞争和交流中可以发现，目前国内的保险企业在全面预算管理中还存在很多问题，例如：管理人员的素质不高、管理手段比较落后、评价体系还不完善等，而且还存在着一些错误的管理观念。这些问题使得我国的保险企业发展进程缓慢，无法与国外的大型保险企业相抗衡。因此，本文通过深入分析这些问题出现的原因，进而提出了改善保险企业全面预算管理中问题的相应对策，提高我国保险企业的竞争力。一、保险企业全面预算管理中存在的问题随着市场经济的不断发展，保险企业也加入了市场经济的自由竞

2、争中，全面预算管理在保险企业的管理中起到了重要的作用，进一步提高了保险企业的管理水平，促进了保险企业的全面发展。但是，目前保险企业全面预算管理中还存在一些问题，主要体现在以下几点：（一）缺乏对全面预算管理的深入了解。近年来，由于保险企业的不断发展，彼此之间的竞争进一步加剧，全面预算管理作为一种先进的管理手段，被很多保险企业应用到企业的管理中。但是，由于我国的保险企业引入全面预算管理的时间尚短，对全面预算管理还缺乏深入地理解，主要体现在以下几个方面：第一，全面预算管理是一项复杂的管理手段，因此要求保险企业在短时间内能够灵

3、活运用到企业的实际管理中是非常困难的，保险企业的管理人员也尚未全面了解全面预算管理;第二，全面预算管理的构成内容非常复杂，不同的管理者理解的角度也不同，因此在利用全面预算管理进行企业管理的过程中，不同的人可能会出现意见不一致的情况。（二）全面预算管理存在一定的道德风险。全面预算管理与保险企业的资金以及企业员工的业绩息息相关，因此在保险企业全面预算管理的过程中，企业员工为了自身的利益，很可能会做出一些违反道德的问题，主要体现在以下几点：第一，少数保险人员为了业绩考核，采用拆分保单的形式;第二，一些管理人员将所有的费用全部

4、用完，这样才能在下次的预算中申请等额度或者是更高额度的费用，造成了预算资金的浪费。（三）全面预算管理控制系统存在缺陷。由于全面预算管理与保险企业的财务和资金等息息相关，也与保险企业未来的发展密不可分，因此很多保险企业建立了全面预算管理控制系统。虽然控制系统发挥了一定的作用，但是还存在一定的缺陷，主要体现在以下几点：第一，预算管理的调整不及时，对于保险企业的很多部门来讲，预算一般是一年调整一次或者是一个季度调整一次，预算调整不及时造成资金预算缺乏弹性，很有可能造成预算与最后的决算差距很大，不利于全面预算管理的有效发挥;第

5、二，全面预算的精度不够，对于一些预算项目，对其中能够定量预计的内容进行计算是非常容易的，但是还存在很多无法定量分析的内容，针对这些内容预算的计算比较困难，因此预算可能与实际需求相差很大;第三，保险公司管理系统众多，但各系统间数据对接和数据最终归集存在较多问题，导致数据不一致性。（四）全面预算管理评价体系不合理。由于保险企业是具有营利性质的企业，因此保险企业非常重视保险收入，也将保险收入作为评价员工工作优劣的重要标准，但是仅仅将保险收入作为评价员工的标准，造成了评价体系不合理的现象，主要体现在以下几点：第一，保险公司非常

6、重视保险收入的相关部门，例如：保险的营销部门、保单的处理部门等等。但是，却忽视了保险核保部门、保险赔付部门以及人事财务等后援部门的工作，这些部门员工的工作积极性不高，因此无法正常发挥这些部门的作用，从而无法提高这些部门的服务质量;第二，由于保险企业过分重视保险收入，造成了很多营销部门的员工之间产生恶意竞争的现象，例如：员工多要手续费、隐瞒保单的某些条款、制造虚假信息等等，这些都直接影响了保险公司全面预算管理的质量，不利于企业的进一步发展。二、保险企业全面预算管理保障措施通过以上的分析和论述可知，在保险企业全面预算管理中

7、还存在很多问题，这些问题影响了保险企业的迅速发展，因此必须要采取一定的保障措施，积极发挥保险企业全面预算管理应有的作用，进而促进保险企业的可持续发展。为此，可以做到以下几点：（一）提高保险企业对全面预算管理的认识。全面预算管理是促进保险企业不断发展的有效动力，因此为了更好地将全面预算管理运用到保险企业中，必须加深对全面预算管理的认识，为此应该做到以下几点：第一，积极宣传全面预算管理的重要作用，同时对全面预算管理的重要内容进行解释，进而提高保险企业员工对全面预算管理的认识;第二，国外的一些保险企业全面预算管理获得了很大的

8、成功，我们可以借鉴国外保险企业全面预算管理的成功经验，同时结合国内保险企业的实际情况，进而促进保险企业全面预算管理。（二）加强对保险企业的成本预算管理。对于保险企业来讲，其成本预算管理是企业管理非常重要的部分，也是全面预算管理的重要内容，因此为了进一步提高保险企业全面预算管理，必须加强对保险企业的成本预算管理，为此可以做到以下几点