非HR经理的HR管理沙盘模拟

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟主讲人：熊鹤龄一、培训对象企业所有非HR经理的管理者二、课程背景作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员，要不要掌握人力资源相关知识。要不要实施相关的管理。如果需要，又该如何实施管理。这类问题，困扰了许多职业经理人……您是否发现，企业里的人力资源问题比比皆是。诸如似乎总也找不到合适的人员、人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、各自为政相互不团结、无法应对市场变化、团队缺乏向心力…

2、…最要命的是，这些问题似乎找不到责任人：业务部门认为是人力资源部没有做好相关工作，人力资源又指责说是业务部门不支持、不配合的结果……那么，到底谁应该对此负责。本课程正是解决这些问题的利器。在知识经济时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力。企业管理不能再是简单的“人、财、物”的管理，更要上升到对支配人财物的“人”的管理，人，是企业管理的灵魂。一句话，现代企业管理是以人为中心的人力资本管理，最终就是人力资源管理，这是人力资源管理理念的巨大飞跃。在对“人”的具体管理工作上，也不再仅仅是人力资源部门的工作，而是从CEO到

3、业务经理都必须面对的事情，只有把CEO、HR经理和其他所有职业经理人同时调动起来，实现协同管理，才能保证企业人力资源管理工作落到实处、见到实效，并最终支撑和保证企业战略目标的实现。以上内容，都能在本课程中得到直观、明了的体现，这种效果是其他任何一种培训形式都难以企及的。以上是本课程设计的初衷，也是本课程非凡魅力的所在……三、宗旨目标1、课程宗旨：1）本课程出发点和归宿是:扭转非人力资源经理的职业经理人不需要关心人力资源工作的错误认识，同时改变人力资源经理“人力资源管理就是对人的管理”的狭隘认识2）实现其他部门和人力资源部门、其他职业经理人和人力

4、资源经理的支持配合、协同作战，构建企业的合作文化2、课程目标：本课程是专门为没有专业人力资源背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方由于本课程针对的是职业经理人而非专业的人力资源管理人员，因此本课程将关注更多的是基于经营管理整体运行层面上涉及到的人力资源工作，而非可以脱离经营的深奥的专业人力资源知识、技能、方

5、法和工具等，如人才测评技术。这是本课程的基本目标定位。四、课程价值1、经典价值：1）实现人力资源管理工作脱胎换骨：即与日常经营管理工作重合、衔接，而非人力资源部门自己吹拉弹唱2）树立现代管理理念：现代企业管理的最高境界是人力资源管理，企业的灵魂是“人”3）找准企业文化的根基在：合作，是企业经营管理的结构性需要，而不仅仅是企业管理层基于工作顺利开展所采取的的一种策略、一种需要2、其他价值：1）态度转变：协作、配合不再是一种纪律，而是发自内心的一种意识2）双重责任：赢利（财务责任）和持续发展（组织发展责任）3）提高技能：让所有职业经理人都成为人力资

6、源管理的行家里手4）转换角度：从利润的角度、有形资产和无形资产的角度衡量企业的价值5）气质升华：沙盘训练容易培养职业经理人的“企业家”气质，特别是当学员对平衡计分卡运用得炉火纯青的时候更是如此……6）价值提升：业绩提升导致资产报酬率、权益回报率的双增长，企业价值不断增长五、课程形式经营模拟、沙盘推演、分组竞争、反思分享、数据分析+讲师点评（专家诊断）强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，实用性强，印象深刻　课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显出人力作为企业最重要的“资

7、源”在整个经营管理过程中的重要作用六、课程介绍1、环境设定：给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足竞争越来越激烈，对决策者和执行真的战略规划能力、市场分析能力、执行能力和协作配合能力等的要求越来越高，稍不留神，整个公司的经营就会出现危机：销售下降、成本增高、利润下滑、业绩下降、投资人回报难以保证，甚至资金断流，濒临倒闭……所有这一切，都最终取决于一个因素：人……作为一名职业经理人，即便你拥有超级智商、拥有卓越的管理技能和超级管理工具，而不

8、能对企业里的“人”实行行之有效的管理，你将注定会议失败收场……你所在的组织也将备受牵连在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，特别是你的人力