提高我国国有企业国际竞争力的研究

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1、提高我国国有企业国际竞争力的研究：国有经济是我国经济的主要基础，国有企业的发展关系着我国经济的发展，我国成功加入WTO以后，国有企业得到了快速的发展，同时国有企业有了向国外发展的机会，但是由于国有企业自身存在的一些问题，在国际竞争中处于不利的地位，本文就如何促进我国国有企业的国际竞争力进行论述。　　关键词：国有企业；竞争；经济　　：F52：A：1001-828X（2011）10-0048-01　　　　随着国际贸易的开展，世界各国经济往来越来越频繁，世界经济一体是当前国际经济的发展趋势，我国作为WTO的成员国，国内市场也进一步的开放，这对我国经济的发

2、展而言既是机遇，与此同时也意味着竞争的加剧。特别是对国有企业而言，我国的国有企业一直以来受到国家和地方的保护，虽然也进行了一系列的改革，但是其整体竞争实力仍然比较低下。在市场化的大背景下，国有企业如何进行改革，提升自己的竞争实力已经成为了国家和企业面临着重大问题。　　一、国有企业国际竞争力现状　　1.产品缺乏竞争力　　根据中国统计年鉴的相关数据表示，我国以往具有较强竞争力的产品如：鞋帽饰品、纺织品、皮革制品等，近年来的竞争力已明显地开始下降。与此同时，从国际市场产品占有率来看我国仍处于较低水平。而占有率相对较高的主要是棉布和纺织等产品，附加值较高的

3、产品如内燃机、自动数据设备等的国际市场占有率很低。由此可以看出，我国的国有企业整体竞争实力较弱，产品的竞争力不高，像高附加值的产品市场占有率远远处于落后水平。　　2.国际市场营销渠道不畅　　我国企业大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场，而真正通过我国自己的营销渠道进入市场的产品却极少。因此中国工业企业实际上只赚取了极少的加工利润大量利润被价值链上占据高端的其他国家企业获得，大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力，这种国际贸易规模剧增但国际竞争力却下降的现象发人深思。　　3.企业的规模小，管理方式和手段落后　　在国际竞争的大舞台上，我国

4、的企业在规模上有欠缺，难以形成规模效益和较强的竞争力。而且相当多的企业中，管理人员的管理理念和管理方式相对落后，没有一个整体实力和素质较强的管理队伍，从而造成了管理上的缺陷，进一步的拉开了和国际的距离。制障碍重重。种种导致我国企业国际竞争力不足的因素背后都可以追溯到其相应的体制原因，垄断行业的改革滞后、公司治理效率很低、国有企业不良资产包袱重、产业投资布局不合理、企业结构不合理、对民营企业支持不够等都是重要原因。　　二、增强国有企业国际竞争力的策略　　1.适应世界经济发展潮流　　国有企业一定要关注在入世后我国经济融入经济全球化中的种种变数，正确地看

5、待它的正面和负面效应，从各方面做好应对准备，抓住机遇，我们就能发展，就能壮大，就会形成巨大的生产力，就能迅速改变一个企业、一个行业，乃至一个地区的面貌。我国的国有企业要在抓住机遇上继续解放思想，进一步树立开放意识，加强学习，特别是要向那些参与经济全球化意识强、工作做得好的国内和国际上的跨国企业学习，不断提高和增强企业国际竞争能力。　　2.加强体制改革创新　　对我国的国有企业来说，首要的是观念创新，树立创新思维。一个成功的企业决不能因循守旧、墨守陈规，而应当有广阔的视野，适时看到国内外的各种变化，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展，洞察消费者

6、的潜在需求，开发新的市场，拓展新的事业。过去由于受计划经济体制的影响，我国的国有企业一般都是强调生产加工，现在则要强调全方位的服务，要从以效益为中心转向以顾客为中心。没有顾客，就没有市场，也就失去了效益的源头。近年来国外兴起的企业“虚拟经营”、制造业的服务化、“反向营销”等方法，就是企业经营理念和经营行为的创新。我们可以学习这种新的具体的经营方式，更要结合中国国情，学习这种不断进取的创新精神。　　3.培育良好的市场机制和法律环境　　波特理论认为：一个国家内部市场的竞争结构会对企业的国际竞争力产生较大的影响。激烈的国内竞争环境会促使企业不断地更新产品

7、、提高生产率，同时逐步的完善管理方法等。运用经济和法律手段，减少行政性措施，通过法律、法规、制度及社会中介组织作用，以取得竞争优势。我们必须清醒地看到，还有相当数量企业的现代企业制度建设的基础并不牢固，企业法人治理结构还不完善，监督制约机制还比较薄弱。这些都要靠体制的创新来解决，真正建立起适应市场要求的经营机制。　　4.培育国际化经营与管理能力　　首先的一点就是要有国际化的战略思想，从国际化的角度进行改革，培养出大企业。与此同时，我们还可以通过引进外资引进国外的先进技术和管理经验或者通过跨国的并购、资产重组等培育国际性的大企业，提高我国企业的竞争实

8、力。二是要开发出具有国际影响力的产品，同时具有进行产品国际化品牌建设和形象策划的能力。　　总之，随着现代化进程的加快，加强