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时间:2018-10-28
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1、城市管理办公室作风建设工作总结编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“城市管理,办公室,作风建设”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进工作作风建设栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。20**年,局数字化城市管理办公室紧紧围绕局党委提出的“数字城管智能化、精细化”要求,凝心聚力、真抓实干,10个月来数字化城管工作成效显著。现将20**年效能与作风建设情况汇报如下:一、强基固本,效能与作风建设工作再上新台阶20**年,我们始终坚持建章立制,严格日常管理,加强自身建设,效能和作风
2、建设取得新实效。一是通过开展岗位练兵、技能比赛以及业务知识测试,提高了“三员”综合素质和业务技能,“三员”适岗能力得到提升,工作质量和效率显著提高。截止至10月30日监督员上报301952件,立案279578件,立案率达92.59%;受理员正确立案率达100%,及时受理率达99.86%;派遣员及时派遣率达99.91%,准确派遣率达97.27%。监督员上报数、立案数与去年同期相比分别提高21.55%和23.97%,立案率上升1.81个百分点。二是组织开展了以“身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教身边人”为主题的“道德讲堂”活动,教育引导广
3、大干部职工传承中华文化,传播现代文明,积极投身道德实践活动,提升了个人道德修养,营造了“见贤思齐、向善向好、崇德尚义”的良好氛围。三是开展自查自纠工作。按照局效能与作风建设通报会的部署,我办高度重视,3月15日下午,在四楼会议室召开全体机关工作人员会议,通报市效能办作风检查情况,传达局效能与作风建设会议精神,剖析3月13日相关违纪人员行为及产生的严重后果,强调效能与作风建设的重要性、必要性,统一思想认识,研究部署效能与作风建设自查自纠工作,明确要求,责任到人;成立自查自纠领导小组,加强组织领导;开展处室和机关工作人员自查自纠活动,查找存在问
4、题;落实整改措施,防微杜渐。截止目前,各类检查未发现违纪行为发生。四是出台了绩效综合考核办法、作风和效能建设督查考核办法、工作人员绩效管理实施意见等文件,一方面,通过提高考核资金,增强工作责任感,调动工作积极生,另一方面,明确考核内容,量化考核分值,细化考核办法,在日常检查、抽查、普查的基础上,组织机关工作人员实行每周7天的巡查,严格实行奖惩。通过内考核和外考核,10个月来共查出问题180件,列入考核136件,考核不合格达29人次;查处违纪83人次、劝辞三员16人,有力地增强了工作人员遵章守纪意识和工作责任意识,有效地提高工作人员的在岗率和
5、管事率,保障了队伍的纯洁性。五年来,我们始终坚持“以文明单位创建,促数字城管事业发展”的理念,把精神文明创建工作作为推进效能建设、改进机关作风、提高工作效率的有力抓手,不断深化文明单位创建工作。通过大家共同努力,今年7月我办被中共XX市委、XX市人民政府命名表彰为2011-20**年度XX市文明单位(机关),是局系统第一块“文明单位”荣誉;8月份XX市数字化城市管理信息系统荣获江苏省信息化示范工程。二、强化措施,绩效管理工作取得新成效。根据局20**年度绩效管理工作实施意见,我办绩效管理指标是:做好数字化城管平台运行、互访、现场考评、月度通
6、报及公示等工作。20**年,我们坚持周例会和平台互访制度,立足实际,咬定目标,真抓实干,绩效管理工作的各项指标已全面达标:一是平台高效运行。1-10月份数字化城管平台有效立案273582件,处理2663件,处理率97.27%,及时处理264110件,及时处理率96.54%,均已达年度目标。二是坚持开展互访和现场考评。采取“走出去、请进来”的办法,不断健全城市管理责任体制,10个月来开展平台互访活动37次;现场考评按序时进度正常开展,现已完成三个季度现场考评任务。三是实行通报和公示制。每月中旬,我们以市城市管理委员会文件的形式对各专业部门(单
7、位)上个月度案件处置情况及得分排名情况进行通报,并将考核结果在泰州日报上进行公示,接受社会监督,今年已编印通报10期,日报公示10期。3编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“城市管理,办公室,作风建设”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进工作作风建设栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。三、主动作为,转型升级实现新突破按照局党委提出的“进一步深化数字城管建设,加快数字平台更新升级,进一步拓展功能、提升效能”要求,我们周密谋划,主动作为,数字化城管转型升级取得可喜成绩:1.优
8、化了平台功能。一是对一、二、三级平台业务系统内的部分统计表格实现每晚更新每月的数据;二是在一、二、三级平台业务系统内实现未处理案件任务号详单倒查;三是在一级平台业务系统内按需实现
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