银行执行力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方银行执行力培训讲师：谭小芳课程时间：1天培训地点：客户自定培训受众：银行全员课程目的：1、清楚认知管理者的角色定位；2、培养、加强管理的执行能力；3、帮助管理者提升贯彻管理能力；4、带您透析银行执行力，从而提升核心竞争力。5、掌握银行执行力实践。课程背景：这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那

2、里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程！谭老师的课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使管理者在轻松地学习中掌

3、握更多的方法、技能。可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理员工得以快速提升，创造更大价值！课程大纲：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、银行危机公关中的执行力案例：汇丰先进的执行力管理理念二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围1、深刻理解公

4、司的共同价值观2、共同价值观的目标及重要性3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么5、需要考虑的其他因素三、执行力：银行市场竞争力的重要因素1、执行力：保证银行工作目标的前提2、执行力：银行有效运营的核心3、执行力：银行有效管理的基础4、执行力：银行创新的动力四、我国银行经营管理执行力现状分析1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志2、银行的经营管理指导思想不统一3、行政首长负责制还没有真正形成4、民主集中制还没有落实5、岗位责任制没有到位6、发展能力不足----------专业最好

5、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方五、银行执行力低下的深层次原因解析1、银行的战略管理与发展计划2、银行生存力问题分析与生存力提升3、国有银行生存的逻辑及战略转型4、第二梯队银行生存法则：艰难个性化案例：老关系搞垮了新银行六、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团

6、队力量。1、新竞争时代，执行力创造竞争力任何衰落首先都是高层出问题。要么被整合，要么换团队【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。2、过去的竞争与现在的竞争；企业发展危机四伏，执行力下降是企业衰落的标志。【案例】联想的急躁，长虹的曲折。3、执行力提高客户导向；4、执行力能够预测和控制市场变化；【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定七、银行高效执行的10大原则1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力5、问题不上

7、交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、客户至上原则——由感激到敬畏8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、细节魔鬼原则——成败决定于细节10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位八、抓执行力就要抓“执

8、行力核心”1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）5、案例：甲午海战与孟良崮血战九、银行如何提升执行力？1、积极培育执