强化作业质量精细管理 打造一流作业精品工程

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1、强化作业质量精细管理打造一流作业精品工程：井下作业是保障油田原油上产的主力军，特别是随着油田开发进入中后期严峻的形势下，井下作业质量的好坏直接影响到原油产量的高低。但是由于井下作业施工工序复杂质量控制点多，井筒、环境、人的素质以及传统的粗放的管理模式等多方面的影响导致经常出现一些质量问题，因此，应实施精细管理，从施工工艺细节进行质量管理，提高作业质量。　　关键词：井下作业；施工质量；细节控制；精细管理　　一、作业质量精细管理的目的及管理总则　　作业质量精细管理的目的是达到地质意图，延长油水井生产周期，最大限度的保证油田的稳产、高产。其总则是“细节决定成败”。在施工管理中，提高施工

2、质量必须做到坚持质量标准，严格过程控制。因此，我们要逐步实现管理过程化、过程程序化、程序精细化，摒弃过去粗放式质量管理方式，在吸取以往质量事故的经验教训的基础上，持续改进质量控制和管理方式，在各项施工中纵横交错地实施精细化管理和控制。　　二、精细化管理的实施　　（一）建立健全各项管理制度　　精细管理也是管理，也需要严格的制度制约人的行动。如何提高人的积极性，只有在严格的制度下才能得以实现。实行精细管理以来，采油厂作业大队每年岁末年初，针对上年出现的各类质量事故，以及上一年制定的质量考核办法的实施情况进行总结、修改，制定下一年的质量考核办法（草案），召开质量专题会议宣传并开展座谈会

3、广泛征求基层队的意见后制定出作业大队下一年度的质量考核办法，每月对基层队的质量工作进行评比考核，合理利用经济杠杆奖优罚劣，最大限度地调动基层队的责任心。　　作业施工工序复杂，影响施工质量的因素很多，不同的施工工序有不同的质量控制点。为此，我们制定了《工序质量控制点管理办法》，具体做法是，首先将现场各项施工按照工序分类结合操作规程制定出工序质量控制点，各工序控制点由专人负责现场实施，现场责任人必须严格按照质量规定要求组织施工。然后大队组织质量管理人员对现场工序质量控制点的实施情况进行监督检查，发现未按照质量规定操作的将勒令停工整改。因不按照质量要求操作造成工序返工和质量事故的，根据

4、大队质量考核办法将追究责任人的责任。　　（二）抓好各级学习，强化质量意识　　为了保证管理制度的落实，在全体员工中形成“人人讲质量人人抓质量”的良好氛围，我们做到了“三个学习、两个会”，即第一个学习：每天由大队值班人员在送班前组织全大队上岗员工有针对性对当前施工工序的质量控制点进行集中学习，对特殊施工提出质量要求；第二个学习：每周四作为培训日由基层队的技术员对本队的全体员工进行操作技能的培训，以此提高全员的操作技能；第三个学习：大队质量管理人员将近几年出现的质量事故汇编成册，以事故案例的形式组织全体员工进行学习。“别人亡羊，自己补牢”，通过每个案例的学习，不但吸取了经验教训而且认识

5、到了质量事故造成的经济损失及恶劣影响。第一个会：召开好每月的月度质量分析会。每月底召开的质量分析会，由大队质量管理领导小组负责组织召开，要求每个基层队的技术人员参加。对该月来出现的质量问题进行全面分析，查找原因，落实责任，制定防范措施。坚持质量例会的召开能够及时传达质量管理中新的要求和操作标准，通过存在质量问题的单位在会上做检查的形式增强了技术人员的荣辱意识，从而加强了责任意识的培养，提高了各项规章制度的执行力；第二个会：针对现场出现各类质量事故以及好的质量工作管理方法及时召开正反面现场会。　　（三）强化作业施工的过程控制　　1.油管杆丈量、组配的控制。2009年底，采油二厂对全

6、厂当年施工的分注井测吸水剖面，发现大队当年施工的水井分注井，卡错层13口，当时给大队的声誉造成极坏的影响。出现这种事故，除了当班工人责任心不强，造成油管的丢失外，更主要是由于技术员的责任心不强，工作中没有严格按照“三丈量、三对口”的操作规程进行油管的丈量、组配。针对这一情况，大队除对相关责任人进行处罚外，并于2010年开始要求作业队填写《完井质量跟踪卡》，对每一趟管柱具体的负责人记录在案，并存档，一旦出现质量事故，直接处罚到个人。通过《完井质量跟踪卡》的实施，截止到目前大队施工的水井分注井没有出现卡错层的质量事故。　　2011年初，由于：井下作业是保障油田原油上产的主力军，特别是

7、随着油田开发进入中后期严峻的形势下，井下作业质量的好坏直接影响到原油产量的高低。但是由于井下作业施工工序复杂质量控制点多，井筒、环境、人的素质以及传统的粗放的管理模式等多方面的影响导致经常出现一些质量问题，因此，应实施精细管理，从施工工艺细节进行质量管理，提高作业质量。　　关键词：井下作业；施工质量；细节控制；精细管理　　一、作业质量精细管理的目的及管理总则　　作业质量精细管理的目的是达到地质意图，延长油水井生产周期，最大限度的保证油田的稳产、高产。其总则是“细节决定成败”。在施