施工企业成本管理存在的问题及管理对策研究

《施工企业成本管理存在的问题及管理对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工企业成本管理存在的问题及管理对策研究一、施工企业成本管理存在的问题分析(一)成本管理内部具有不确定性施工企业风险意识薄弱，项目管理各项制度不完善，以致施工企业成本管理效率与执行力较低；另外，受多方面原因的影响，使得我国施工企业面临着一系列问题.如项目成本过高.投入资金难以顺利收回等。(二）成本管理观念落后，成本管理方法滞后当前形势下国内仍有诸多施工企业未摆脱传统成本核算理念方法及模式的束缚，以至于施工物流成本具备一定跨部门性，隐形性，易被管理人员计入施工成本中予以核算。另外.当前会计制度背景下.施工企业中并不存在物流成

2、本账户，而是将物流成本计入管理费用账户或施工成本账户中，造成企业财务人员所获取的相关数据缺乏完整性真实性.有用性.以致物流成本管理工作落实不到位。(三）企业投资者短期行为的制约从理论层面看.若社会投资参与施工企业成本管理，既能够从根本上打破国家在基础设施领域的绝对垄断状态，又能够进一步强化施工企业的风险意识竞争意识，对增强施工企业服务质量与效率具有极其重要的现实意义。而从实务层面看.尽管社会投资企业能够参与到施工企业的成本管理中，但其施工项目建设管理经验不足，相关工程技术与管理人员从业技能水平不高，致使施工项目建设过程中出

3、现成本费用超概算.项目管理混乱等问题?施工企业与社会投资在管理模式方面有所差异，使得双方所派管理人员难以融合，不利于提高施工企业成本管理效率与执行力。二、企业财务管理的几点内容(1）组织架构。施工企业可依据《岗位职责说明书》与《公司组织架构》科学合理地设置相关机构，并明确各机构职责权限。(2)人力资源。施工企业应依据《人力资源管理制度》，结合各机构经营特点与需求科学合理配置人力资源，进一步规范人力资源招聘.内部调配及培训等多项行为。同时.施工企业立于《员工薪酬管理暂行办法》之上构建与执行健全的薪酬激励与约束机制，以此确保人

4、力资源高效性使用价值得以充分发挥。(3)安全生产。国家相关政策法规明确指出，任何施工合同必须附属《安全生产合同》，同时全部施工人员开展各项业务活动之前必须签订《安全生产责任书》，并缴纳一定金额的安全保证金.这样便能够起到防范施工企业资金风险.保障资金完整性.安全性.推进施工企业各项组织资金活动顺利有序进行。(4)采购业务。施工企业应依据《行政管理制度》.《招投标管理及实施细则》及《材料设备管理制度》等相关制度落实好采购申请授权审批采购预算管理、采购付款管理及应付账款管理等多项业务.结合施工企业各机构生产经营需求，不断规范施

5、工企业采购行为.切实规避不合理采购行为的发生.以防施工企业资金流失浪费。(5)资金管理。施工企业应依据《资产管理办法》进一步优化调整资产结构.简化资产处置管理程序.合理使用资金，确保对固定资产授权保管.折旧及转移等一系列活动高效有序运行.从而促进国有资产保值增值。(6)工程项目，施工企业应依据《工程质量管理制度》.《设计变更及签证制度》.《档案管理制度》，《材料设备管理制度》及《工程资料管理制度》等相关制度，协调好各工程施工部门之间的合作关系，通过加强工程项目质量投资安全及进度等多方面控制，不断提高工程项目施工质量，加快工

6、程项目施工进度，保证工程项目施工安全，降低工程项目施工成本，从而实现施工企业经济效益与社会效益价值最大化。(7)财务报告。施工企业应依据《成本管理制度》《会计管理制度》及《资产管理制度》等相关制度，规范财务报表编制行为，加强财产清产与会计凭证管理.以确保施工企业财务信息的真实性.完整性.决策有用性。(8)预算管理。施工企业应依据《全面预算管理办法》.结合施工企业各机构实际状况，规范预算编制行为.加大预算执行控制力度，做好预算调整工作.确保全面预算管理的积极效应得以充分发挥。(9)合同管理。施工企业应依据《法律事务管理制度》

7、《合同授权审批制度》及《公章管理制度》等相关制度，加强合同授权审批与印章管理.合理解决合同违约与纠纷问题，以防施工企业的合法权益遭受侵害。三、施工成本的管理相关方法与措施(一)全面预算管理全面预算.是指一定时期内对企业各项经济活动，财务表现等方面的总体预测，包括营业预算资本支出预算.生产预算及财务预算四部分。加强全面预算管理至关重要.具体从以下几方面着手。(1)全面预算编制原则。即要求施工企业以一贯性、全面性科学性谨慎性及重要性原则为依据开展全面预算编制工作。(2)全面预算编制目标.即要求施工企业围绕实现公司经济效益与社会

8、效益价值最大化为中心开展全面预算编制工作。(3)全面预算编制要求。即要求施工企业除编制年度预算之外.还要做好中长期预算与季度预算编制工作。(4)全面预算编制机构。即要求施工企业增设预算管理委员会，由公司总经理出任委员会主任岗位.由公司副总经理出任委员会副主任岗位.由公司部门领导出任委员会成员岗位。(5)