房产公司年终-年度工作总结

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4、下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价10xxxx元。　　4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄b段、c段接建，c段加层的工程，贵宾楼b段宴会厅的改造，以上工程造价合计约6xxxx元。　　5、植物园南大门扩建装饰工程5xxxx元。　　6、长春观维修工程3xxxx元。　　7、华阳宫维修工程2xxxx元。　　8、府学文庙工程4xxxx元（前期准备工作）。　　9、美里湖工程5xxxx元。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档 10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：

5、明星影院的改建工程（工程造价1xxxx元）、京剧院宿舍维修工程（工程造价xxxx元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价xxxx元）、胜利影院修建工程（工程造价xxxx元）、以及玉函路宿舍更换主电线元。　　2004年公司共计完成工程造价46xxxx万元。　　二、公司日常管理情况　　1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用　　首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进行学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵活的学习，增

6、强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进行。　　其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。　　2.强化管理，开拓市场　　房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进行iso9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。　　在经营

7、工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。　　三、廉洁自律情况：　　本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的

8、支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。