陈启申：erp普及教育工作者

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1、陈启申：ERP普及教育工作者

2、第1把陈启申老师作为我们ERP人物访谈的第一人，并不是因为他的一派学者风度的满头华发，也不是因为他“教授级高工，ERP领域权威专家”的头衔，而是因为他是ERP在中国发展历史的见证人之一，了解陈老师，就能了解一段历史。陈启申先生早年毕业于清华大学，很长一段时间供职于机械工业部设计研究院。“曾一直帮企业搞技术改造，接触企业的机会比较多”，但接触计算机却是将近退休的年龄了。那时，他任职的公司买了一台美国数字设备公司（DEC）的小型机（VAX8530）,但这台机子的利用率不高；当时DEC的市场部经理林正刚先生（现任Cisco中国区副总裁）当机

3、立断又装了一套美国ASK公司的MRPⅡ软件，然后他们在卖软件的同时顺带卖我们的机器，没想到这个软件还带动了硬件的销售。接下来，他们开始做由DEC投资，派出公司总部取得APICS（美国生产与库存管理学会）资格证书的专家为设计院培养一个专门小组，做MRPⅡ软件的售后服务。陈老作为当时设计院的项目经理，接受了一套国内堪称比较正统和完整的培训，并参与主持了试点项目的实施。后来陈老感觉到应用MRPⅡ是一种对制造业非常实用的管理信息系统，而成功应用MRPⅡ无疑对提高我国企业的管理水平是很有好处的。陈老从那时起开始投入了MRPⅡ的普及和培训工作，这种热忱一直持续到退休后。退休后

4、的陈老还曾应邀陆续为SSA等几家大公司做信息顾问。善于学习总结的陈启申发现，接受培训的中国企业客户非常需要一套中文版的MRPII基础教材，于是开始着手撰写一本基础教材（后定名为《MRPII制造资源计划基础》）。于是，不断研究、收集国外厂商、研究机构的相关资料，没承想，就是这本专业教材奠定了陈老师专家地位，被当作“经典”教材再版加印多次了。然而，如此“专业”的书籍几乎不被当时的出版社看好，在1990年代初书稿完成，联系某大学出版社出版时，出版社告知，还需他自己包销近千册书籍！一本教材，前后不到10年时间的如此巨大反差也反应了中国企业在对待MRPII/ERP方面的巨大

5、变化！与时俱进的陈启申又撰写了《供需链管理与ERP》，所受待遇当然今非昔比了。陈老师有理论，又有实际实施经验，还有非常认真的率直个性，市场上一有些“被误读的流行观点”，总是忍不住要阐述一下自己的看法。ERP叫得太滥了！这位ERP的普及工看起来并不为如今的“普及”现状感到高兴，在接受本频道记者采访的时候，刚打开话题，这位满头华发的老人就激动地说，“现在什么都叫ERP，太滥了。”他很认真地开始讲解起了这个术语：“ERP这个概念是从制造业的MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的，而现在无论哪个行业的信息化都叫ERP，这太滥了。我觉得没必要，各个行业也没有自己的品牌。准确一点

6、应该这样：房地产的就叫房地产信息化管理系统，金融行业就叫银行信息化管理系统，以此类推就可以了。为什么非要叫ERP呢，没什么好处。”“快鱼吃慢鱼”法则当ERP的概念一夜之间被厂商和媒体共同炒热的时候，不少企业还在困惑：ERP是什么东西？ERP能解决哪些问题？哪些问题是需要ERP来解决的？其实这个舶来的概念并不复杂。ERP主要就是解决信息化最核心的内容：信息集成。而集成的目的就是要实时共享所有资源。有一个商业法则叫“快鱼吃慢鱼”，资源共享的结果是抢速度。陈老强调说，“企业并不是上了ERP就一劳永逸了”。ERP只是提供信息共享，至于怎么用它去解决问题，这还得人去思考。另

7、外，企业还需要在上ERP之前做需求分析。陈老特别强调的是“企业用ERP不是上不上的问题，而是什么时候上的问题。”上ERP的关键就是时机要把握好，而且要从战略战术两个方面来考虑问题。战略战术就是宏观和微观的问题。所谓“战略”呢，就是得知道这个企业的问题是不是能通过ERP来解决的。打个比方，一个化工厂认为加入RPⅡ。奇怪的是老总不用这个系统，还竟然说，“这不是我的事儿”。老总自己就没有投入进去。这是一个大问题，一定要老总明白。中国企业真的要把ERP用好，甚至普及起来，首要的条件就是企业的领导层决策层必须弄懂ERP。北京某机械厂是北京企业中最早上ERP的，但却根本不用，

8、他们上ERP的目的竟然只是为了挂二级企业的牌子！陈启申无比痛心地说：“48万美金就那样白白地扔掉了！”在今天的ERP“热潮”中，类似的情况依然存在。随着年龄的增长，ERP在中国也越来越被人所知，陈老师越来越忙了，擅长深入浅出讲解ERP的陈老师最喜欢把自己定位成一位“ERP普及教育工”。不过，他也“希望有更多更年轻的专家加入到普及教育的队伍中来。”陈启申印象：众所周知，陈启申是国内最早一批接触ERP的专家。甚至可以这样说，他见证了ERP在中国的发展之路。短短的采访时间里，陈老侃侃地谈了很多看法。这里只是取了陈老的几个观点成文。陈老很谦虚，当我欲以“专家”去称呼他时，

9、他却连连摇