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《我国公务员绩效管理存在的问题及对策研究-毕业论文(20180508061726)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、我国公务员绩效管理存在的问题及对策研究目录摘要错误!未定义书签。#翻1一、会者i仑2(一)研光背景2(二)研究目的和方法2(三)研宄思路2二、建平县公务员绩效管理现状分析3(-)建平县公务员概述3(二)建平县国家税务局队伍结构3(三)缋效管理体系现状41.管理内界42.考核核定方式43.考核结果5三、建平县国家税务局绩效管理存在的问题6(一)管理内容太过单一6(二)选定的考核体系不严谨6(三)绩效管理未实现对员工的充分激励6(P4)考核结果缺乏反馈6叫、建平县国家税务局缋效管理优化对策7(一)确立管理内界及对象7
2、(二)确立管理内界7(三)确定公务员绩效的激励机制8(四)强化绩效考核结果反馈与运用8@i仑9gW9我国公务员绩效管理存在的问题及对策研究摘要:公务员人力资源管理中最重要的内容就是绩效管理,现在大部分的公务员单位都有自己的考核管理机制,建立了高效的管理和约束机制,把企业本年的目标与绩效指标分发到每一位员工身上,每位员工可以通过这种方式了解企业本年度的目标和自身的任务,同时通过反馈让每位易工了解自己存在的不足,通过不断的改进,使灵工自身的目标不断的调整,最终实现企业的总体目标。建平县国税局人员通过分析和调研找出原有
3、的考核制度存在的不足之处,找出解决问题的对策,建立了一套适合国税局自身发展的绩效管理制度。笔者以此为切入点,展开了一系列深入地研究,对我国公务员所实行的绩效考核具有一定的参考性和借鉴性,笔者主要针对辽宁省建平县国家税务分局的人员进行考核,希望通过分析得出目前绩效管理出现的问题,从而重新制定了管理内容和标准,并对考核的过程和步骤作了——介绍。关键词:公务员;绩效管理;制度;绩效ResearchontheProblemsandCountermeasuresofPerformanceManagementofCivilS
4、ervantsinChinaAbstract:Civilservicemanagementofhumanresourcesisthemostimportantcontentofperformancemanagement,andnowmostofthecivilserviceunitshavetheirownassessmentmanagementmechanism,theestablishmentofefficientmanagementandrestraintmechanismstotheenterpriset
5、hisyear’sgoalsandperformanceindicatorsdistributedtoeachEmployees,eachemployeecanunderstandtheobjectivesofthisyearandtheirowntasks,andthroughfeedbacktoeachemployeetounderstandtheirownshortcomings,throughcontinuousimprovement,sothatthestaffsowngoalscontinuetoad
6、just,andultimatelyachieveTheoverallgoaloftheenterprise.JianpingCountyIRSpersonnelthroughtheanalysisandresearchtofindouttheinadequaciesoftheexistingassessmentsystem,tofindasolutiontotheproblem,theestablishmentofasuitforthedevelopmentoftheIRSperformancemanageme
7、ntsystem.Iasastartingpoint,launchedaseriesofin-depthstudyoftheimplementationofcivilservantsinChina’sperformanceappraisalhasacertainreferenceandreference,theauthormainlyfortheLiaoningProvinceJiapingCountyNationalTaxBranchstaffassessment,hopethroughAnalysisofth
8、ecurrentperformancemanagementproblems,soastore-developthemanagementofcontentandstandards,andtheassessmentprocessandthestepsmadeonebyone.KeyWords:Civilservants,performancemanagement,system
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