浅析建筑施工质量管理

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1、浅析建筑施工质量管理：文章概述建筑施工项目质量管理重要性，分析存在的问题，提出建筑施工项目质量控制的措施。　　关键词：建筑施工项目；质量管理；控制措施　　　　一、建筑施工项目质量管理重要性　　作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。　　二、存在的问题分析　　为提高工

2、程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障。　　为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展。　　加大现场监控力度，实行旁站施工有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法。　　和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。但是，我国的具体情况迥然不同，全盘照

3、搬己经被实践证明行不通，所以建立“有中国特色”的质量管理体系，实为当务之急。　　竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业，其管理层往往过于重视经济效益，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。　　很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。　　全面质量管理强调的是全过程的管理，这是最基本的要求，而很多施L企业连这都做不到。质量管理在施

4、工工程中成了点缀，往往是蜻蜓点水，做做样子，走走过场，留下了建筑施工项目质量管理的空白、真空。　　质量管理是一个边缘学科，涉及管理学、系统论、信息论、运筹学等等，所以需要进行大量的基础研究，比如对于施工项目质量管理的有关人体工效学研究就几乎是空白。　　三、建筑施工项目质量控制　　3.1人的控制　　领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项　　目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管

5、理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。　　3.2机械设备的控制　　要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装

6、检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度

7、，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。　　3.3材料购配件的控制　　为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、

8、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺利进行。　　3.4施工方法的控制　　方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和