2016年养猪场工作总结

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2、范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档2016养猪场工作总结范文  在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总

3、结。  一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。  1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。  ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。  ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有

4、的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。  ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。  ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。  2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。  ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪

5、不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。  ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。  ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。  ④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

6、  3、在施行精细化管理方面取得初步成果。  公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。  4、公司20xx全年的生产实绩。  项目单位  下达任务完成任务增减任务  头数完成任务比率  全年总产胎数胎41744104-7098%  全年总

7、产活仔头39745413371592104%  仔猪育成率%9694-2%2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档98%  全年仔肥育成率%9290-2%98%  全年育成任务头35098369761878105%  全年出栏任务:头3509834694-40499%  销售种猪头58706787917116%  出口猪头111733639-753433%  内销猪头17485235926107135%  留种头5706761062016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档119%  二、

8、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。  1、认真

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