施工组织计划自控部分

《施工组织计划自控部分》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工组织设计一一自控部分第一章工程概况第一节工程简况带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程(以下称买方)和哈尔滨天达控制工程有限公司(以下称卖方)就伊春市带岭林业实验局热电厂6MW汽机改造工程项目自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。第二节工程特点一、哈尔滨天达控制工程有限公司提供的工程内容自控系统DCS安装、调试、仪表安装、调试。二、施工人员集中，工序交叉多，各工种应统筹协调。三、技术工人、设备机具等是保证工程顺利进行的前提保障，应加强统一协调，做好人员、物资设备准备，严格按施工进度计划完成各阶段性施工任务，顺利按合同工期完工。第二章编制依据第一节编制说明此施工组织

2、设计编制的主要依据：招标文件；国家法律法规；国家和行业施工规程及规范：各级政府其它相关规程：规范和标准：招标单位提供的图纸等技术资料：我单位的施工经验等。一、招标文件二、国家法律法规1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、屮华人民共和国环境保护法4、屮华人民共和国消防法三、国家及冶金行业标准、规程、规范1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2、建筑工程冬期施工规范(JGJ104-97)3、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)4、工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ93-86)5、自动化仪表工程施工及验收规范(G

3、B50093-2002)6、自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-90)1、电气装罝安装工程母线装罝施工及验收规范(GBJ149-90)四、其他标准、规范、规程1、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)2、建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)3、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80—91)4、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2005)5、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)6、建设工程项目管理规范(GB/T50325—2006)7、建设工程监理规范(GB5O319—2000)8、建设项目工程总承包管理规范(GB

4、50358一2005)第三章施工管理目标与项目管理组织机构第一节施工管理目标一、工期目标计划安装工期：60天二、质量目标分项工程合格率100%;优良率之85%。三、安全目标死亡事故零：重伤事故零：年千人次负伤率2%。以内。四、文明施工管理目标不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件；不发生重大环境污染事件。五、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企、Ik经营的归估点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程屮，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、团结合作目标为

5、确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项n标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节施工管理原则一、髙度重视原则二、科学管理原则三、先进合理原则建设一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。第三节施工管理组织机构项目经理部组

6、织框图见后附图第四节项目管理责任一、一般规定1、项R管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项FI预期FI标的过程，公司在此项目进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2、公司管理层应健全并不断完善施工项0管理各项制度，规范项0管理。3、项目经理部是公司在施工现场进行项H管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。4,项FI经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项FI自开工准各至竣工验收，实施全过程、全面管理。5、项0经理及项0部管理人员应具备下列素质：5.1具有符合施工项目管理要求的能力。5.

7、2具有相应的施工项目管理经验和业绩。5.3具有承拘施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。5.4具有良好的道徳品质。二、项目经理的职责1、代表企业实施施工项目管理。2、履行项FI管理FI标任务。3、组织编制项H管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、在授权范围内负责各方酣关系的协调，解决项0中出现的问题。6、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、参与工程竣工验收。8、处理项FI经理部的善后工作。9、建立相应的完善制度10、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责仕目