内资零售业人力资源管理困境与建议

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1、内资零售业人力资源管理困境与建议零售业是一个国家最重要的行业之一。零售业的每一次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方式。下面以这篇“内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析”为例，来讲讲有关人力资源管理的论文。　　　　论文题目：内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析　　加入WTO后，我国零售业已经步入买方市场和微利时代，其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕，如沃尔玛、家乐福、大润发等，并已完成从点到线再到面的战略内资零售业人力资源管理困境与建议零售业是一个国家最重要的行业之一。零售业

2、的每一次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方式。下面以这篇“内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析”为例，来讲讲有关人力资源管理的论文。　　　　论文题目：内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析　　加入WTO后，我国零售业已经步入买方市场和微利时代，其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕，如沃尔玛、家乐福、大润发等，并已完成从点到线再到面的战略内资零售业人力资源管理困境与建议零售业是一个国家最重要的行业之一。零售业的每一次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方

3、式。下面以这篇“内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析”为例，来讲讲有关人力资源管理的论文。　　　　论文题目：内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析　　加入WTO后，我国零售业已经步入买方市场和微利时代，其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕，如沃尔玛、家乐福、大润发等，并已完成从点到线再到面的战略内资零售业人力资源管理困境与建议零售业是一个国家最重要的行业之一。零售业的每一次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方式。下面以这篇“内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析”为例，来讲讲

4、有关人力资源管理的论文。　　　　论文题目：内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析　　加入WTO后，我国零售业已经步入买方市场和微利时代，其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕，如沃尔玛、家乐福、大润发等，并已完成从点到线再到面的战略内资零售业人力资源管理困境与建议零售业是一个国家最重要的行业之一。零售业的每一次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方式。下面以这篇“内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析”为例，来讲讲有关人力资源管理的论文。　　　　论文题目：内资零售企业人力资源管理中的瓶

5、颈与对策分析　　加入WTO后，我国零售业已经步入买方市场和微利时代，其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕，如沃尔玛、家乐福、大润发等，并已完成从点到线再到面的战略布局，使得中国零售行业诸侯并起、争霸天下之势愈演愈烈。如何在白热化的竞争中实现可持续发展，成为内资零售企业面临的最严峻挑战。　　今天的国际化竞争已不再局限于商品和企业本身，而是前所未有的产业链竞争时代。任何行业的产业链，除了加工制造，还有产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售六大环节，这六大环节创造的价值远远超过加工制造，谁掌控了这六大环

6、节，谁就拥有定价权。为了发挥人力资源管理职能对产业链竞争战略的支撑作用，内资零售企业必须高度重视其内部人力资源管理工作的有效性，通过优质人力资源的引进、培养、使用、保持和激励机制获取和维持竞争优势。归根结底，零售企业的管理也还是对人的管理。　　一、内资零售业人力资源管理存在的瓶颈　　1.缺乏系统的人力资源战略规划。　　由于零售企业的员工队伍整体素质较低，最高管理层往往没有给予人力资源管理工作应有的地位，导致人力资源部门缺乏人才战略研究的职能，没有从人才的补充、培训与开发、晋升与继任、薪酬等方面制定系统的、具有前瞻性的规划，或者人力资源战略不能与企业发展相匹配，形成企业一方面业务、规

7、模的快速成长，另一方面人才严重匮乏的局面。这使得我国零售企业的人力资源管理无法为企业发展战略服务，导致企业缺乏完整的人才结构，人才的发展跟不上企业战略发展需要。　　2.基层员工流动率居高不下。　　作为劳动密集型行业，零售业普遍经历着较高的基层员工流动率问题，不少内资零售企业几乎每天都要办理员工离职手续和新员工入职培训。很多基层员工缺乏对企业的忠诚度，往往为了高出几十元的工资而离职。不但增加了人员的显性和隐性成本，尤其是在目前零售业经历着以成本管理为核心到以服务顾客为核