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1、word资料下载可编辑上海购物中心2013年电梯故障困人解救演习方案????????管理服务有限公司二O一三年6月25日专业技术资料word资料下载可编辑上海购物中心2013年电梯故障困人解救演习一、演练目的为加强电梯突发事故的应急救援工作组织能力,提高电梯突发事故应急处置救援水平,检验相关部门应对电梯突发事故处置、救援能力,锻炼电梯突发事故应急救援队伍,根据国务院《特种设备安全监察条例》、国家质检总局《电梯使用管理与维修保养规则》有关规定,进行本次电梯应急救援演练。二、参加演练单位(部门)1、主办部门:购物中心工程部2、协办部门:购物中心客服部、秩序维护部3、电
2、梯维保单位:??电梯公司三、演练时间暂定2013年6月25日上午开始时间:9点00分-9点30分四、演习地点上海购物中心C口KA-55号直梯五、指挥部上海购物中心C口KA-55号直梯现场六、应急救援演练组织机构设置(名单见附件)1、电梯突发事故应急救援现场指挥组,设组长、副组长各一名、组员若干名。2、应急救援、设备保障组,设组长一名、组员若干名。3、安全保卫组,设组长一名、组员若干名。4、后勤保障组,设组长一名、组员若干名。5、图像采集组,设组长一名、组员若干名。七、应急救援演练组织工作分工1、指挥组工作1.1负责组织、协调、指挥相关机构按应急救援演练预案开展救援
3、工作,控制专业技术资料word资料下载可编辑事故的扩大,防止次生事故的发生,确保救援工作顺利进行,把事故造成的危害降到最低程度。1.2根据电梯突发事故类别,指挥应急救援组实施救援工作,并对救援过程中出现的争议问题行使决定权。1.3根据应急救援过程中出现的新情况,迅速、正确地调整救援演练预案,并立即布置实施。1.4紧急调用、借用应急救援所需的人力、物力、财力。1.5及时向领导小组汇报应急救援演练进展情况。2、指挥组组长工作2.1负责指挥组工作,负责召集应急救援演练机构各组长会议决定紧急调整救援措施、明确职责,布置落实。2.2负责指挥整个现场应急救援工作。2.3负责向
4、应急救援领导小组汇报。3、副指挥组组长工作3.1协助指挥组组长工作。3.2具体负责指挥应急救援实施工作。3.3受组长委托,代行指挥组组长工作。4、应急救援、设备保障组工作4.1在副指挥组组长的指挥下,组员配合组长,按应急救援演练预案,具体实施现场应急救援。4.2准备好常用救援器材及工具。4.3负责安全地救援在电梯突发事故中被困、受伤的人员,解救出在事故中的死亡人员。4.4保护救援现场。4.5排除造成电梯突发事故的故障、恢复电梯正常使用。4.6现场实时提供电梯技术咨询。4.7为指挥组现场调整救援方案提供技术支持。4.8帮助分析电梯事故原因。5、秩序维护组工作5.1维
5、持应急救援演练现场秩序。专业技术资料word资料下载可编辑5.2设置警戒线,劝离救援现场无关人员。5.3保证救援通道畅通。5.4保护救援演练现场人员安全。6、后勤保障组工作6.1负责救援演练现场所需物资的准备与供应。6.2负责非常用救援器材、工具的采集供应。6.3负责紧急救援所需交通工具的落实。6.4负责救护单位、车辆的联系落实和受伤人员的救护运送。7、图像采集组职责八、演练内容及步骤1、演练内容本演练预案中的电梯突发事故是指电梯在使用过程中,因不正确使用、或存在安全隐患或外部原因(如未事先告知临时停电)等,将电梯使用人员困在轿厢内、或使人受伤甚至死亡的突发事故。
6、常见的电梯突发事故有:1.1、困人事故;1.2、坠落事故;1.3、挤压事故;1.4、剪切事故。1.5、其他事故本次演练的主要内容是模拟在演练电梯发生了困人事故,被困人员使用轿厢内的紧急报警装置、报警号码向外求救,使用单位值班人员接到求救电话后,立即启动紧急救援程序实施救援,安全地解救出被困人员,及时排除了电梯故障,使电梯恢复正常运行的全过程。2、演练步骤2.1上午8时45分参加演习人员到场,9时演练领导小组组长宣布演练开始。2.2演练乘客进入演练电梯轿厢内。2.3电梯技术专家组人为设置故障造成电梯困人事故。2.4被困乘客使用轿厢内紧急报警装置、报警电话专业技术资料
7、word资料下载可编辑向使用单位值班人员请求救援,值班人员在确认发生事故后,立即向工程部24小时服务台联系要求派员实施紧急救援。一边与被困人员保持沟通、告知正在组织救援,切勿试图以不安全方法逃离轿厢,务必保持镇定,耐心静待救援是最安全的方法。2.5工程部24小时服务台接警后,立即向应急救援指挥组报告(同时组织燕园电梯维保单位人员),由指挥组组长批准并宣布,启动电梯突发事故应急救援预案。指挥组长同时对应急救援组、安全保卫组、后勤保障组下达应急救援任务,指令按各自职责实施救援准备,限在15分钟内到达救援现场。2.6秩序组到达事故现场,警戒好现场。疏散在紧急救援通道中(
8、到机房的通
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