欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22156535
大小:157.50 KB
页数:9页
时间:2018-10-27
《小区物业管理系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、小区物业管理系统项目经理:陈青兰小组成员:龚良玉、林清霞、阳昭艳、文艺开发单位:小区物业管理系统第九小组2008年9月25日9正式批准角色签名日期备注项目经理软件质量保证员测试部人员项目组成员陈青兰龚良玉林清霞阳昭艳文艺91概述41.1项目介绍41.2范围41.3子计划41.4项目计划的维护42项目特性43软件工作产品54假设、依赖和约束55项目过程定义65.1软件开发生命周期模型65.2方法和工具66任务分解67项目管理77.1项目组织结构77.2角色与职责77.3人员计划78进度跟踪88.1项目会议88.2项目里程碑88.3项目数据统计与分析89移交标准99.1系统测试移交标准991概述1
2、.1项目介绍l项目中文名称:小区物业管理系统l项目英文名称:Areapropertymanagementsystem l项目目的:在现代化物业管理中,为了加强对物业的管理,为了不断满足日益增加的住宅和服务的需求,充分发挥所管理的物业的各项人才、设备和信息优势,提高经济效益,以达到最大的投资回报率及用户满意率,需要规划一整套科学、严密、高效、实用的物业管理系统,对人员、设备、服务、信息、财务及个项活动实施全面管理。l项目背景:迄今为止,中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间,已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求,伴随房地产商品经济
3、发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变,已成为一种必然的趋势。1.2范围l功能范围:物业资源、客户服务、财务收费、系统管理l应用范围:用于小区的物业收费管理1.3子计划l软件配置管理计划l软件质量保证计划l软件测试计划1.4项目计划的维护项目计划在下列情况下将被更新:·项目关键问题的解决·需求更改导致项目进度的调整在两周或两周以上·项目资源需求的改变(人员、硬件、软件等)·新技术的引入·开发过程的改变·软件工作产品的改变·项目特性的改变2项目特性·研发初期的阶段性产品。·需求部分可以确定,大部分不能马上确定93软件工作产品工作产品名称文档标识号计划完成目期AorR*需求需求获取/分析表20
4、08-9A系统功能说明书2008-9A软件开发计划(SDP)2008-9A软件测试计划2008-9A设计概要设计书2008-10A系统测试方案见《软件测试计划》文档详细设计书2008-10A用户手册2008-10R编码与单元测试源代码模块2008-10A执行代码模块-2008-10R单元测试记录2008-10R单元测试报告2008-10R测试系统测试记录见《软件测试计划》文档R系统测试报告R验收软件质量总结报告2008-11R项目总结报告2008-11R维护维护记录注:A=审核,R=评审,采用审查还是评审由项目组决定。4假设、依赖和约束假设:项目估计所用到的条件是真实的,从而得到基本准确的计划
5、。依赖的外部条件:1)开发环境条件配备2)开发人员如期到位3)项目组及相关组成员受过必要的培训4)和客户联系顺利5)指派SCCB、PM、SQA、SCM、测试组人员约束:NT服务器、Java开发工具、EJB组件技术、数据仓库和数据挖掘技术、电信领域业务逻辑等。95项目过程定义5.1软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目,且为初期阶段,大部分需求不能马上确定,人力与技术资源等限制,我们计划采用迭代V模型:系统功能分析/概要设计系统需求验收测试系统测试集成测试第一次迭代第二次迭代第三次迭代编码详细设计单元测试2008-9-252008-10-102008-11-9本产品分三个迭代阶段:(1)分析型
6、CRM(2)经营型CRM(3)协作型CRM本计划适用于现阶段的分析型CRM产品的开发。5.2方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具。软件工作产品方法工具项目计划与跟踪PMMSProject2000需求分析与设计OORationalRose2001A编码OOJBuilder5,Dreamwaver单元测试OORationalRobotetc.文档WordExcelMSOffice2000软件工作产品方法工具配置MSSourcesafe,Perforce6任务分解描述软件任务分解和工作包,并提供进度表供项目运行、项目管理活动如每周一次的评审、高级经理评审使用。任务开始日期结束日期负责人需求获
7、取分析2008-92008-9林清霞9软件开发计划2008-92008-9陈青兰系统功能说明书2008-92008-9陈青兰、林清霞概要设计2008-92008-10龚良玉用户手册2008-92008-10文艺详细设计2008-102008-11阳昭艳7项目管理7.1项目组织结构阳王东高级经理项目组陈青兰、龚良玉、林清霞、阳昭艳、文艺测试组龚良玉、林清霞7.2角色与职责姓名角色(岗位)和职责陈青兰
此文档下载收益归作者所有