工程周报、月报制度

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1、XXX集团公司工程周报、月报制度、编制部门：××××编制时间：××年×月×日工程周报、月报制度编制：审核：　审批：XXX集团有限公司XXX部门工程周报、月报制度1、目的为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。2、适用范围本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。3、职责3.1项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档；3.2工程管理部：负责编制、修订本作业指

2、引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；4、工作程序4.1工程周报、月报的编制审核时间4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。4.2工程周报、月报资料的准备4.2.17项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。4.2.2对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。4.2.3对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；4.2.4本月的

3、签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。4.3工程周报内容4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；4.3.2工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位

4、、预计开始时间、预计完成时间等；4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。4.4工程月报内容4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等；4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等；4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等；4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等；4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等；

5、4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。4.5工程周报、月报编制要求4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识；4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋

6、号、层次、具体部位、施工单位等。71、管理考核对工程周报、月报填写内容不够真实、不全、迟报或不报工程管理部将视具体情况给予责任人（编制人、工程部经理）初次给予警告批评，重复发生给予50-200元/次的经济处罚。并纳入项目公司绩效考核。2、其他6.1本制度自发布之日起实施；6.2本制度纳入工程类新员工培训内容；6.3本制度解释权归总部工程管理部。7项目工程周报（月日——月日）项目名称：记录编号：编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：1、本周完成情况描述本周工地进度情况：2、下周计划安排3、进度的主要问题及对策影响工程进度的原因：4、需协调事项4.1项目公司协调事项4

7、.2集团总部协调事项项目内容本周现场情况项目公司本周评价备注工程质量□优良□合格□不合格工程进度□符合计划□不符合计划安全文明□符合要求□不符合要求需协调事项□普通□紧急工程投资控制□普通□紧急项目工程工程部内务□正常□非正常7项目工程月报项目名称：记录编号：编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：1.工程进度控制1.1本月完成CFDC-GC-005描述本月工地进度情况：工程形象图片1.2下月计划1.3进度的主要问题及对策影响工程进度的原因：2.工程质量控制2.1质量情况2.2施工队伍评价2.3质量文件2.