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时间:2018-10-27
《2018年系统集成项目经理继续教育-推荐课程11考试题库大而全已通过》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、推荐课程11题库项目经理继续教育多选题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项?A头脑风暴B德菲尔技术C访谈D蒙特卡洛2、以下设备中,可以运行IOS系统的有?AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是?AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、关于观察者模式说法正确的是?A观察者(obs
2、erve)模式,也叫发布/订阅(publishe/subscribe)模式B是MVC(模型-视图-控制器)模式的重要组成部分C复用性强D对象之间实名通信5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项?A有关各方面负责哪些方面工作B哪些工作单元(环节)的衔接需要特别的管理上协调C需要哪些工作来实现项目目标D有关各方面应向谁汇报工作事项6、以下属于IOS视图分类的是?A控件B窗口C表视图D文本和WEB视图7、移动设备的缺陷有?A屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成D便于携带1、以下哪些说法正确?A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角
3、色和职责,提供反馈,制定个人培训计划B项目绩效考核应该实施C360度反馈也是项目绩效考核方法D项目成员的考核从其主管处获得反馈2、由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢?A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级
4、领导签字。3、下列关于工具栏说法正确的是?A工具栏类为UItoolbarB在iphone中,工具栏位于屏幕底部C工具栏的按钮数不能超过5个,如果超过5个,则第五个按钮(即最后一个)则是更多D在IPAD中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制1、项目经理花在沟通上的时间占多少?A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限
5、3、索引的使用原则错误的是?A索引标题不能与显示的标题完全一样,如果与要显示的标题一致,索引就变得毫无意义B索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合C如果采用了索引列表视图,一般情况下也可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相冲突,当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图。4、为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于后来波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程?A识别风险B分析风险C应对风险D监控风
6、险1、你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A项目经理BPMOC项目团队D职能经理2、有效的项目小组建设导致主要的结果是A项目执行情况得到改善B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强3、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么?A认为项目管理只需要主动性B缺乏管理层的承诺和支持C认为和师公司审核
7、部门的职责D缺少职能管理控制4、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力?A向会议提交文件B增加他们的知识和实践技能C向项目项目班子推荐培训D更经常的举行项目会议5、Iphone中的照片应用属于那种表视图?A索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图6、你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作,你应该A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理7、你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织中有很多内
8、部用户,现在你刚开始着手准备项目计划,由于组织中很多人都对该系统及其进展,拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么?A展开沟通需求分析来评价对信息的需要B确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通C对你计划要分开信息进行描述D建立一个所有项目文
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