有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间

有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间

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时间:2018-10-27

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1、有效发挥集中采购优势拓宽企业节支降耗空间:随着我国经济社会的蓬勃发展,市场经济形势一片大好,各种采购交易工作规模不断扩大,数量不断增加,如何降低采购交易的资金成本,有效提高采购工作的经济效益,成为人们日益关注的一个问题。其中,集中招标采购机制以其优越性,对于拓宽企业的节支降耗空间有着重要的作用。  关键词:集中采购;节支降耗;优势;问题分析;措施分析  一、物资集中采购的优势  第一,引入竞争机制,降低采购成本价格。通过集中招标采购方式来确认合理的采购价格以及合适的供应商,一方面,能够有效地挑起供应商之间的价格竞争,使得各个供应商为了能够达到各自的目标,在其

2、接受范围之内,尽量以优惠的价格变卖自己的产品;而另一个方面,由于集中招标采购的方式规则是由买家进行制定的,企业就可以根据自身的要求,制定更加符合自己利益的交易方案,从而合理地配置资源目标,从而有效地节约采购成本。  比方说国家电X公司,近些年来就要求各X、省公司上报110千伏及以上输变电项目工程物资采购需求,因为每一批次集中采购的物资类别多、数量大,由国X公司进行统一的集中招标采购,供应商积极应标,在同一平台公平竞争,可以有效地降低采购成本。  第二,便于物资采购的集中管理促进企业资产的合理配置。集中招标采购能够加强企业资源的加以整合,从而合理配置企业的资产

3、,减少企业间的摩擦、攀比,避免资产重复购置。电力系统通过集中招标采购,可以让物资资源得以在本省各单位甚至各省份间共享。如集中招标后,国家电X公司要求所有输变电项目工程必须按照标准化设计,出台了标准物料编码,因此增加了物资在急需或结余的情况下利用于不同项目的可能性。这样不仅为企业节省了大量的经费,更使得企业的采购能力和规模更加强大,从而吸引更多的供应商,为企业提供更优惠的价格。  第三,强化资金的使用效率降低管理监督的成本。集中招标采购能够把企业的资金从分配到使用统一结合起来进行管理,从而实现了企业对于资金的管理从其价值形态向实物形态的延伸,有效提高了企业对于

4、资金的使用效益。另一方面也解决了传统采购方式中由于没有完善的监督约束制度而导致的腐败问题,充分遵循公平、公正、公开的原则,使得采购活动透明化,从根源防止了腐败问题的发生。  二、物资集中采购模式的探讨  第一,物资集中采购应具有良好的制度保障。为了保证物资集中招标采购工作的规范性,提高企业经济效益,必须制定出适合企业发展的企业物资采购管理条例,明确规定各级采购部门人员的职权划分,分配相应的工作,严格遵循公平、公正、公开以及竞争择优的市场操作规则。如果物资以招标的方式集中采购,既可根据国家招投标法实施,又能规避经济、廉政风险。  第二,正确处理采购节支与确保产

5、品质量的关系。在进行物资集中招标采购的过程中,应当严格遵循质量第一的原则,不管企业物资采购的节支压力有多么大,都不能够以牺牲产品的质量为代价。因此,在集中招标采购的过程中,应当加强对于中标的物资,尤其是一些关键物资的抽检力度,并要求相关供应商在合同、标书上面明确的做出对物资质量的保证以及违规后的处罚措施,真正从源头上保证产品的质量安全。  第三,集中招标分期采购的模式探讨。由于企业对于物资的全年需求量并不是一层不变的,但是分批进行招标采购的消耗的人力物力又相对较大,故而对于那些单次的采购规模比较小,全年采购频率又比较高,并且年度的总消耗量比较庞大的物资,可以

6、考虑采用集中招标,分期采购的模式。  三、集中招标采购可能遇到的问题分析  (一)集中招标采购节支不确定因素的增加  随着我国经济的快速发展,尤其是我国加入了世贸组织以来,与国际社会的联系越来越密切,近些年来,世界的金融危机影响深远,国际的经济形势不容乐观,也导致我国的经济发展速度相对放缓,各个行业的发展都受到一定的冲击,如电力输变电线路工程需采购铁塔用于架设,目前采用的提前半年或一年集中招标采购方式,有可能因钢材市场价格剧烈波动,导致已采购的铁塔在使用的当期高于市场价,给项目增加不必要的成本。所以企业在进行集中招标采购时难以准确的把握住市场未来一段时间内的

7、动态变化,各种不确定的因素也越来越多。  (二)资金压力与集中招标:随着我国经济社会的蓬勃发展,市场经济形势一片大好,各种采购交易工作规模不断扩大,数量不断增加,如何降低采购交易的资金成本,有效提高采购工作的经济效益,成为人们日益关注的一个问题。其中,集中招标采购机制以其优越性,对于拓宽企业的节支降耗空间有着重要的作用。  关键词:集中采购;节支降耗;优势;问题分析;措施分析  一、物资集中采购的优势  第一,引入竞争机制,降低采购成本价格。通过集中招标采购方式来确认合理的采购价格以及合适的供应商,一方面,能够有效地挑起供应商之间的价格竞争,使得各个供应商为

8、了能够达到各自的目标,在其接受范围之内,尽量以优惠的

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