34-集团公司战略管理规定

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1、WORD资料下载可编辑编号：CA/A07-CX-049-2015批准：吴绍明集团公司战略管理规定2015年6月30日发布2015年6月30日实施中国第一汽车集团公司发布专业资料整理分享WORD资料下载可编辑前言为科学谋划集团未来发展，提高战略规划的科学性和前瞻性，确保集团战略目标实现，在总结原《战略管理程序》（CA/A03-CX-032-2011）、《总体规划管理程序》（CA/A07-CX-006-2003）、《战略规划管理实施细则》（CA/A07-CX-023-2014）、《战略梳理管理程序》（CA/A07-CX-026-2014）、《战略专题管

2、理程序》（CA/A07-CX-027-2014）运行实践的基础上，制定了《集团公司战略管理规定》。本规定进一步完善明确了党委常委会、总经理办公会、规划委员会及相关各部门在战略规划管理实施中的职责，细化了集团中长期战略规划、三年中期事业计划等业务流程，使文件更具有可操作性。本管理规定是集团公司管理体系文件之一。自本管理规定发布实施之日起，原《战略管理程序》（CA/A03-CX-032-2011）、《总体规划管理程序》（CA/A07-CX-006-2003）、《战略规划管理实施细则》（CA/A07-CX-023-2014）、《战略梳理管理程序》（CA/

3、A07-CX-026-2014）、《战略专题管理程序》（CA/A07-CX-027-2014）废止。本管理规定由集团公司规划部提出并归口。本管理规定由集团公司规划部负责起草。本管理规定起草人：丁玉波、王文君、王庆丹、姜乙洋、娄宇泽。专业资料整理分享WORD资料下载可编辑战略管理流程图流程描述责任者规划部/营销管理部各相关单位战略基础研究规划部NN战略研讨策划规划委员会审议Y批准党委常委会Y规划部发布战略研讨工作方案规划部/各相关单位战略专题研究①规划部/各相关单位制定集团中长期战略规划（企业战略/品牌战略/产品规划等）NY规划委员会审议战略研讨会研

4、讨党委常委会N批准发布集团中长期战略规划规划部Y规划部/经营控制部/各子公司编制子公司三年中期事业计划/战略预算子公司内部研讨Y战略规划/战略预算实施②审议/批准YN总经理办公会编制战略规划文件编制战略预算报告规划部/经营控制部批准党委常委会N规划部/经营控制部/各相关单位Y规划部/经营控制部/各相关单位注：①、②、③请见后续相关流程图战略规划实施评估③专业资料整理分享WORD资料下载可编辑战略专题研究流程图①流程描述责任者规划部发布战略研讨工作方案五年规划指导纲要子公司及职能部建议N批准Y高层提出战略专题征集规划部/各相关单位规划部制定战略专题研

5、究工作方案规划委员会规划部/专题研究单位发布集团战略指导意见及新业务发展意见制定集团中长期战略规划N审议NYY编制集团战略指导意见及新业务发展意见批准研讨规划部高层研讨会战略专题研究规划委员会党委常委会规划部规划部/各相关单位专业资料整理分享WORD资料下载可编辑战略规划/战略预算实施流程图②流程描述责任者集团中长战略规划子公司三年中期事业计划/战略预算党委常委会经营控制部年度预算工作各相关单位年度任务落实战略绩效管理提出年度绩效考核重点建议（制修订集团战略地图）规划部管理部规划部/各相关单位战略规划实施评估专业资料整理分享WORD资料下载可编辑战

6、略规划实施评估流程图③流程描述责任者战略规划实施规划部/各相关单位NYY规划部/各相关单位批准批准N下一轮战略规划制定编制战略规划实施评估报告审议规划委员会党委常委会规划部专业资料整理分享WORD资料下载可编辑1适用范围本管理规定适用于集团公司战略规划的制定、研讨、实施和评估等一系列规划管理工作。2术语和定义2.1战略规划战略规划是企业根据经营环境及自身发展需要制定长期目标并将其付诸实施的一系列规划管理活动。包括：战略制定、规划方案制定（战略转化）、战略规划实施及实施评估。2.2战略基础研究战略基础研究是指为科学制定企业战略规划，对企业所处的内外部

7、环境进行的系统研究与分析，旨在发现未来的发展机会，并根据自身把握机会的能力，来确定企业未来的发展方向。战略基础研究是战略管理的重要环节，是制定战略规划的开端。具体包括：宏观经济分析（含与汽车关联产业的分析）、政策环境分析、市场环境分析、竞争对手分析、内部环境分析、高层战略思维分析等。2.3战略专题战略专题是企业为谋求长期发展需要解决的一些课题，这些课题来源于企业经营环境的变化、发展战略的需要等方面，其研究结论将对战略规划的制定、转化和实施起到指导作用，并最终促使企业战略目标顺利达成。2.4企业战略企业战略是企业面对内外部环境，提出发展原则和思路，明

8、确发展目标及实现路径。2.5品牌战略专业资料整理分享WORD资料下载可编辑品牌战略是企业聚焦研发、生产、营销、管理等维度，