消防部队干部执行力问题探讨　

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1、消防部队干部执行力问题探讨干部执行力是衡量干部能力的标准，也是部队党委决策能否得到有效贯彻落实的关键。提升干部执行力是当前我市消防部队建设的迫切要求，也是我们消防部队贯彻市委作风效能建设的重点之一。近日细读了万州区委常委、组织部长谭德成在《党政领导干部论坛》上发表的《浅谈干部执行力》一文，心灵触动教大，结合消防部队实际，谈一谈消防部队干部如何提升执行力，作为对这篇文章的领会。所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。通俗地讲，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能

2、力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多的“贯彻落实”的能力。“三分战略，七分执行”。增强执行力是完成各项任务、推动部队建设发展的关键，是形势发展的迫切要求，是成就XX消防的需要。小平同志曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”这说明，决策再好、思路再好、制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。全面提高执行力，必须以解决当前部队建设中反映较为强烈的突出问题为重点，

3、即“三基”工程建设。不断完善执行环境，培育执行文化，强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，健全执行机制，实现显著的执行绩效。一是要在勤学好思增强能力中提升执行力。当代世界唯一不变的就是变。执行任务和执行对象是不断变化的，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。执行力要靠学习来不断提升。以前自己把工作外的光阴花在了休闲娱乐，而没有认真去钻研业务，特别是

4、外语知识的提高，结果自己与消防工程师无缘，现在想起悔之晚也。因此要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭消防与社会发展之间存在的各种矛盾、难题的能力，提升协调各方关系、共同解决消防领域难题的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法整治火患的能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”。思路决定出路。许多成功的优秀干部就是依靠过人的思维和审时度势的能力善于抢抓机遇，不断创造辉煌。当今，新知识、新精神、新任务、新提法层出不穷，不勤学善思就跟不上时代步伐，就会缺乏干好工作的本领和能力。胡锦涛主席在出席十一届全国

5、人大一次会议解放军代表团全体会议时强调：“改革创新是推进国防和军队建设、加快中国特色军事变革的强大动力。要进一步解放思想，坚定改革的决心和信心，在国防和军队改革上迈出新歩伐、取得新成效。通过深化改革，形成有利于推动国防和军队建设科学发展、充满生机和活力的体制机制”。现在“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁在抽屉里”的干部不在少数。这样的干部，无法指望他能够有较强的执行力。知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。我们的干部应该要做到：少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学

6、海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌。“吾生有涯，而学无涯。”只有牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。二是要在精心谋划稳中求胜中提升执行力。凡事预则立不预则废。能否制定切合实际的计划方案是执行力强弱的一个重要标尺。“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”消防部队“三基”工程建设标准有27个方面、151个小项;验收标准有7个方面、50个小项，我们很有些干部，用XX话说：看了头都大了。虽然都分工到了各个领导、分到了每个干部头上去完成，但是，如果我们每一个干部不去造个计划，分

7、时间、阶段去做，怎么会完成得好。工作中出问题，不少就出在制定和遵行计划方案这一环，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。在精心谋划工作时，要善于准确理解和把握上级政策和精神，不断提升执行力。理解不透，执行就会发生偏差。一样的天、一样的地、一样的政策环境，为什么有的单位进步大、发展势头良好，年年得先进，而有的单位一直没有起色，就是对上级党委的要求和执行环境的理解领悟不一样。理解得深刻，领悟得透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。要增强谋划的深度，正确领悟政策，我们还必须深入调查研究。这是谋事之道，成事之基。

8、任何一项工作如果不进行深入地调查研究，问题就找不准，关键就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏针对性，执行起来就难以取得实际效果，一旦认真考核起来，你就是闭门造车都困难。三是要在依法行政树立法制意识中提升执行力。没有执行就没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，要以上级政策