企业人力资源管理探析

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1、企业人力资源管理探析：人力资源规划是在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。企业无论大小，都需要决定招聘多少人、这些人应该具备什么样的技能、他们应该在什么时候被聘佣。这是招聘活动的基础，可以更有效地利用人力资源，让员工发挥更大的作用。　　　　关键词：企业人力资源管理；人力资源规划；人力资源管理质量　　　　一、企业加强人力资源规划的必要性　　人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管

2、理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。企业加强人力资源规划的意义有以下几点：　　1、有利于组织制定战略目标和发展规划。企业生存发展离不开人才这项重要的资源，有了充裕的人才储备，企业才能构建更好更强的发展战略，也能够真正实施开来。因此人才资源规划的制定与企业组织战略目标能否达到息息相关。人才是企业生存发展的血液，举例来说，企业管理人员负责企业的组织规划工作，与此同时基层员工则负责任务的执行，二者合力共同完成企业生存发展的主要工作，每个员工都是企业这

3、架机器上不可或缺的螺丝钉，缺了哪一环都会使企业的发展规划成为一句空话。　　2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。企业人力资源部门应该及时的掌握和了解企业人力资源上的需求，分析与实际供给之间的差距有多大。并在此基础上具体详细的制定各种招人计划，从而及时的满足企业发展对人才的需求，使企业良性运转。企业在生存发展过程中不可避免要遇到人员的增减，在企业扩张的时候需要择优录取适当的人才，这时候就需要企业人力资源部门加强招聘工作的力度，积极为企业的生存发展注入新鲜的血液，从而加速企业的发展与成长。　　3、有利于人

4、力资源管理活动的有序化。企业的发展离不开人的作用，所有整体规划以及各项具体业务计划的执行都要靠各种适合的人才来完成。企业人力管理的作用就是合理有效的调动这些资源和任务的配置，从而使大大小小的管理活动有效的执行和完善。俗话说的好，“千里马常有，伯乐不常有”，只有将适合的人才放在适合的位置上，才能够使其发挥出最大的效用，才能够促进任务更好更快的达成。　　4、有利于调动员工的积极性和创造性。企业员工的工作热情和创造性是企业发展不可多得的一笔财富，员工只有获得了一定的物质满足或者精神满足的前提下才能够发挥出其充分的

5、积极性，从而实现企业组织的目标，在这种情况下企业人力资源管理者应该适时的分析员工的最大需求，使其没有后顾之忧，利用其调动员工的积极性和创造力为企业创造更大的效益。例如人力资源部门应该做好工资、福利、社会保障等后勤工作，为企业员工减去后顾之忧，更好更专心的投入到工作当中。　　　　二、加强我国企业人力资源管理质量的策略　　1、构建人才发展的平台　　人才的成长发展离不开伯乐的科学引导，在一个企业中人力资源管理者应该最大化的做到人与事的高效匹配，真正做到人尽其才，确保每个员工发挥其最佳的能力，在满足其任职资格和人格

6、特征的前提下担任适合他的岗位。另外，针对有些工种相对枯燥单调的情况，人力资源管理者应该在适当的时候通过岗位轮换，调换工作内容等方式，从而使员工获得更多的自主权，使个人的技能更加多样，了解整个工作的所有环节，从而使工作更具挑战性和趣味性。　　人才的成长离不开培养机制的制定和培训工作的落实，企业的发展离不开高素质高水平的人力资本，因此应该为企业员工提供充足的学习机会，使其更符合企业发展壮大的标准和要求，也使员工更加忠诚于企业，达到互惠互利的最佳结果。　　2、加强绩效管理　　绩效管理是人力资源管理中的一项重要工作

7、。它旨在科学全面的考评员工在日常工作中的行为表现情况以及工作业绩情况，并在此基础上实施一定的奖惩措施，督促员工进一步提高自身的素质和能力水平，发挥其最大的潜力。绩效管理制度的基本内容如下：　　1、说明在企业单位中绩效管理的重要性和必要性。　　2、绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求。　　3、绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求。　　4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要

8、确切的解释和说明。　　5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限（何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体考评，何时面谈反馈，何时上报结果等等）。　　6、对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体的要求。　　7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出