浅谈企业如何打造“狼性”团队

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1、浅谈企业如何打造“狼性”团队唐思勤王媛（中国科协学会服务中心，北京100000）摘要：古人云：“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。随着经济全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，加之市场经济的不断成熟，打造一只强有力的“狼性”团队，己经成为企业团队建设和管理的关键。什么是“狼性”团队？“狼性”团队精神有什么作用？“狼性”团队在建设过程中会出现的种种问题？又应该怎样去培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队呢？木文将对以上问题展幵讨论和分析，就企业如何打造一支钢铁式的“狼性”团队提出一些建设性意见。关键词：狼性团队；团队精神；领导艺术

2、；员工素质《狼图腾》一直以来被很多企业家所关注，狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做什么事情，它们总能依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素,因此被称为地球上生命力最顽强的动物之一。许多企业渴望组建一支狼性团队,那么什么是狼性团队那？狼性团队就是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通、交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。1“狼性”团队精神

3、有什么作用作为企业文化核心的“狼性”团队精祌，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。1.1目标导向作用狼性团队精神的培养，可使企业员工齐心协力，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标也是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。1.2控制作用员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。狼性团队精神所产生的控制作用，是通过闭队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的

4、硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期S标的控制。因此，这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。1.3凝聚作用任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而狼性团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共Ml的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化和凝聚团队精神，进而产生一种强大的凝聚力。1.4激

5、励作用狼性团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与闭队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。2“狼性”闭队建设过程中出现的问题狼性团队的建立使管理变得更有趣，更富奋创造性，员工在得到参与工作的满足感后，可以焕发巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。狼性闭队建设的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协冋合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进

6、而保障组织利益的高效运转。因此狼性团队精神是企业文化中不可或缺的一部分，不少企业在建设企业文化，构建狼性闭队的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面：2.1强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益“狼性”闭队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，顺理成章的推导出“集体利益高于一切”、“团队利益高于一切”这样的结论。在狼性团队建设过程中强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，造成团队与企业、闭队与闭队之间的价值0标错位，不利于闭队精神的构建，不利企业文化的建设。在一个企业内部，每-个团队

7、都有相应的任务考核0标，在构建狼性团队精神吋，过分强调团队的利益，团队成员就奋可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费，小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。2.2过分强调内部闭结缺少竞争机制很多企业在组建狼性团队、构建狼性团队精神、打造和谐狼性团队吋，注重的是团队的凝聚力、向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。如果一个闭队缺少竞争机制，一味强调内部闭结，在开始的时候，闭队成员也许会凭着一

8、股激情努力工作，但吋间一长，他发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受冋等的待遇，他的工作热情就会减退、消失，这是另一种形式的大锅饭。2.3强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束很多企业在建设狼性团队过程中，由于过于追求团队的亲和力