建筑工程项目风险管理研究

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1、建筑工程项目风险管理研究1我国建筑工程项目风险类型1.1自然风险所谓的自然风险，主要指一些自然环境风险出现在建筑工程项目活动中，建筑工程项目施工于自然灾害高发地段时容易产生这一类风险。在这类建筑工程项目建设中，地震、海啸等不可抗拒的因素会对项目安全造成一定威胁，另外，还有一种自然风险是外因诱发内因的安全影响方式，恶劣的气候导致工程项目所在地的周围环境和现场存在安全隐患，严重影响着建筑的整体质量，威胁着工程业主的人身安全。自然风险对工程项目造成了无形的威胁，同时具有极其深远的影响。1.2政治风险所谓的政治风险，主要指工程项目建设过程中，相关政策或法律法

2、规发生变化，从而影响到工程项目的正常建设。这种风险也是不可预测的，对建筑工程项目有着重要的影响，同时会造成基础性的危害。一旦有相关管理机构决策和相关法规发生变化，将会造成前期工程项目的申请和审批文件失效，基础法律倒塌，政府机关也无法继续支持工程项目的建设，施工单位只能够终止项目，开发商很难收回工程项目前期投入资金。另外，部分时候在建建筑的拆除工作也需要工程项目开发商承担。目前，我国具有相对平稳的政治环境，基本不存在工程项目政治风险。但是我国的企业在开发国外建筑项目时，存在较多的政治风险，需要加以重视。1.3经济风险所谓的经济风险，主要指工程项目建设过

3、程中受原材料成本、人员成本、环境成本等方面影响出现的经济问题。在建筑工程项目中，其面临的主要风险就是经济风险，建筑工程本身就需要较大的投资成本，资金在建设活动中的支出更是如流水一般。因此，很多开发商在工程项目建设过程中都会存在资金紧张的问题。在这种情况下，通货膨胀、地区经济形势、材料价格等因素的变化严重影响着建筑工程项目。项目企业风险，经济风险更需要受到建筑企业的重视。2建筑工程项目风险研究中存在的问题2.1缺乏完善的风险管理机制建立完善的风险管理机制能够保障建筑施工项目管理工作的顺利进行，同时需要由项目负责人管理和执行风险机制。不过因为很多建筑单位

4、忽视了风险管理，因此导致企业内部未设置风险管理机制，部分单位管理机制不完善，从而使风险识别能力大大降低，对工程的建设造成不利影响。2.2缺乏较强的风险意识因为建筑工程项目具有较长的工期和大量的投资，因此项目本身的风险很大，比如资金的风险问题，很多管理人员认为风险费用的设立对整体成本增加负担，正是因为项目管理人员缺乏较强的风险意识，从而导致没正确的认识到施工项目中存在的风险。也正是由于这一原因导致频繁出现工程项目风险事故。2.3缺乏高素质的风险管理人员随着我国建筑规模的不断扩大，管理人员的判断失误也成为影响施工安全的重要因素。与此同时，建筑市场具有比较

5、激烈的竞争，人们逐渐认识到风险的重要性，因此加强施工项目的风险管理能够有效提升社会和经济效益。3建筑工程风险应对的策略3.1预防风险在风险管理中，风险预防作为一种主動的策略，一般分为两种手段，一种是无形手段，另一种是有形手段。无形的手段就是对项目管理人员加强管理和教育，尽可能的避免因行为不当而造成的项目风险因素。同时在从事项目活动中，还要以制度化的方式进行，使不必要的损失有效减少；有形的手段就是以工程技术为手段将物质性风险威胁进行消除。在项目建设以前，需要对周围的水文地理情况进行全面掌握，假如建设地点位于海岸、海岛或山地，则可以通过大范围的植树栽草减

6、少滑坡威胁，另外可建设护坡、挡土墙以及排水渠X避免主体稳定被雨水破坏，这样就能够使滑坡的风险因素消除。另外，随着用电设备的日益增多，施工单位要及时淘汰小容量变压器，替换成大容量变压器避免烧毁风险。3.2回避风险在风险管理中，如果项目风险的潜在威胁有较大的发生可能性，会产生严重的后果，这时可以将项目目标和行动方案主动放弃或合理改变，从而使风险得到规避。回避风险包括两种，一种是主动预防，另一种是完全放弃。前者是从风险源入手，有效消除风险的。而最彻底的风险回避办法就是完全放弃，但放弃就等同于放弃发展的机遇，前期所做工作前功尽弃。3.3转移风险在风险管理中，

7、可以向参与该项目的其他人或其他组织转移风险，这种方式被称为合伙分担风险。但是想要实行这种策略，不仅需要让承担风险者得到相应的回报，而且要明确风险的分担责任。一是财务性保险类风险转移，这种方法最为常用，主要是项目组将一定数额的保险费缴纳给公司，通过保险合约的签订最大程度的降低风险，通过投保的方式向其他人身上转移风险；二是财务性非保险类风险转移，它是将风险通过中介以不同的形式和方法转移至商业上的合作伙伴。在财务非保险类风险转移中，担保也是一种常用的方式。3.4减轻风险在风险管理中，减轻风险策略是通过缓和或预知手段使风险减轻，有效减缓风险带来的不利后果。当

8、存在一定的风险优势时，才能够使用减轻风险的决策，风险的类型很大程度上决定着其有效性，类型包括已知风险、可预测