论制造业成本管理存在的问题及对策 开题报告

论制造业成本管理存在的问题及对策 开题报告

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1、一、选题的依据及意义随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化,制造企业竞争日趋激烈。在此情况下,成本己不仅是影响企业利润高低的因素,而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,也是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。同时,现代企业所面临的不是成本是否可以降低,而是如何通过有效的方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本管理的有效途径,完善成本管理理论和方法体系。尤其在我国社会主义市场经济建设时期,发展现代企业更需要迅速认识成本管理存在的问题及对策。结合企业实际情况,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争

2、力。因此,深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义二、国内外研究现状及发展趋势(文献综述)为了达到节约成本、提高利润,增强企业竞争力的目标,必须对成本管理的各个环节进行深入的研究和认识。为此国内外学者和研究部门广泛的开展了对成本管理的研究工作,为提高成本管理水平付出不懈的努力。1.国内研究现状由于我国在成本管理研究上起步比较晚,再加上受计划经济的影响,企业本身成本管理水平也不高,所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的ERP管理思想,以先进的信息技术为载体,以作业成本管理为基础,以成本节约和成本改善为手段,利用资源、成本、质量、数量和价格之间的相互关系,

3、配合企业尽可能获得最大利润。其中有:刘子先等在《我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究》(2003)中分析了我国制造企业成本管理存在问题,提出了引进作业成本管理、产品寿命周期成本理论和全面成本管理理论,主张采用系统性与集成性方法推进企业成本管理。徐玖平等在《制造型企业环境成本控制的机理与模式》(2003)中讨论了生产制造企业环境成本基本理论与方法及其控制的机理与模式,提出企业的成本管理不仅要考虑企业内部的情况,还要综合考虑企业所处的环境。王琦在《基于企业竞争战略的成本预测研究》(2005)中提出基于企业竞争战略的成本预测模式。余璠璟在《蒙特卡罗技术在工程成本预测中的应用》(20

4、05)中提出把蒙特卡罗技术应用到工程成本预测中。汪洋在《现代制造环境下基于作业字典的成本决策研究》(2004)中研究了现代制造环境下,基于作业字典的成本决策,提出了一种新型实用的成本核算体系及作业字典的生成,并在其基础上进行成本决策2.国外学者和研究部门研究结果BillRay《LeanManufacturing-AsystematicApproachtoimprovingproductivityintheprecastconcreteindusty》(2006)中提出成本管理不仅仅限于成本,而更应该配合企业的战略实施。CL.Lin教授在《Multi-objectiveoptimizati

5、onproblemwithapplicationtolinearotorcontroldesign》(2005)中提出企业的成本管理不仅仅要关注自身的成本策略制定、实施,也应该密切注视竞争对手采取的策略,这样更有助于自己取的成本优势。三、本课题研究内容(一)制造业成本管理存在的问题1.成本管理思想存在误区成本管理的观念落后。制造企业成本管理观念落后表现在管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的主体狭隘。大部分企业,成本管理都被认为是企业财务人员和管理人员的责任,认为成本管理与自己无关,造成企业成本管理的主体非常狭隘。2.企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综

6、合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本。3.企业成本管理理论陈旧许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本计划缺乏科学性、严肃性。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。4.传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯地为降低成本而

7、降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息。5.成本信息的严重扭曲传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上,成本的核算过程过分简单化。在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;分配越来越多与工时不相关的作业费用

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