设计施工一体化承包施工组织方案

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1、工程名称：XXXXX工程设计施工一体化承包工程编号：XXXXXX施工组织设计XXXXXX在2010年11月16日9：30之前不得启封第88页目录工程设计及施工组织4第1章总体设计服务计划51.1总体设计操作程序51.2装修改造工程的设计思路51.3结合现场的总体设计思路6第2章工程概况82.1工程简介82.2施工现场情况92.3施工用水、用电布置计划92.4编制本工程施工组织设计方案的依据：102.5工程管理目标11第3章施工组织方案与技术措施123.1工程重点、难点的分析及解决方案123.1.1工程重点、难点的分析123.1.2工程重点、难点的解决方案12

2、3.2施工组织管理143.2.1现场管理组织机构图143.2.2项目经理部的主要施工管理人员表（证件附下页）173.2.3各部门职责分工243.3主要施工方法283.3.1拆除工程（天花板、旧隔墙、瓷砖等）28第88页3.3.2内脚手架搭设293.3.3墙体砌筑、抹灰（轻质墙体、梁柱面）293.3.4乳胶漆涂刷（墙柱面）313.3.5铝扣板天花安装343.3.6铺贴地砖（抛光砖、大理石等）353.3.7墙面砖镶贴（卫生间墙面以及其它部分墙体）383.3.8门套、木门、窗套制安关键技术、工艺403.3.9强电工程施工方法413.3.10给排水安装（包括卫浴器具

3、安装）463.3.11会议室铺地毯施工方法51第4章质量管理体系与措施534.1质量管理目标534.2质量保证体系534.3质量管理制度544.4质量管理措施554.5质量管理组织564.6针对性质量措施574.7项目管理人员的岗位责任57第5章安全管理体系与措施615.1建设方要求施工的要求（现场管理方法）615.2安全管理目标625.3安全生产保证体系62第88页5.4安全管理教育工作635.5安全技术措施635.6安全资料记录645.7安全管理控制655.8施工现场消防管理措施665.9文明施工措施68第6章工程进度计划与措施726.1设计施工总工期及

4、承诺726.2施工进度计划总体思路736.3分项工程工期控制目标736.4施工进度计划756.5建立完善的计划保证体系75第7章资源配备计划797.1劳动力投入计划及保证措施797.1.1劳动力安排保证措施797.1.2劳动力安排计划表807.2拟投入的主要施工机械设备表827.2.1本公司具备主要机械设备一览表827.2.2施工机械设备进场时间83第8章合理化建议848.1现场施工合理化建议848.2合理化建议工作管理办法85第88页第9章保修服务承诺88第88页工程设计及施工组织投标人名称：XXXXXX招标编号：XXXXXX投标人对照评分细则及项目特点要

5、求编制项目实施计划及施工组织设计。投标人代表签字：（盖公章）日期：2010年11月12日第88页第1章总体设计服务计划1.1总体设计操作程序总体细化设计甲方审批不合格合格按图纸施工重新调整工程验收1.2装修改造工程的设计思路多数办公室装修（亦即我们平常说的工装）在进行装修时,一大难处是如何在实用、漂亮和节约之间取得平衡，而办公室装修的难点不仅仅在于施工过程本身，它更注重装饰设计基本思路的选定。可以这样说，装修的基本思路是否正确，是成败的关键。那么，应如何选定办公室设计的基本思路呢？·装饰布局考虑适用性·布局是否合理，直接影响使用效果。如办公室的选择应考虑间隔

6、性能、保温效果、整洁大方；会议室应考虑如何摆设会议家私；厨房中工作台的设置和炊具如何摆放；卫生间要考虑洁具品种和规格的选择及摆设位置等等。而这一切调整过程需要注意的是尽可能结合现场订做尺寸合适的材料或物件，以提高空间的利用率；尽可能考虑自然采光效果；尽可能少分割墙体平面并尽可能多地扩大整体平面。特别要注意不可拆忙改承重墙，预埋水、电、通讯、有线电视、音响等线路时要考虑今后维修的方便。第88页·装饰档次考虑经济性·一般来说，档次的高低受合同给定的制约，但又不是绝对的。有时花费多，档次却未必高，反之有时消费省，档次却未必低。对办公大楼的各个办公室确定档次时一定要

7、区别对待，突出重点，例如第4层的局长办公室，设计档次就定在高级。主要房间的档次应高于一般房间；显眼位置的档次应高于边角位置；利用效率较高的地方更应注意质量档次。档次的高低首先与材料相关，在材料的选择上要综合比较，有的主体材料价格档次虽高，但能一步到位，可节省辅助材料的施工费用。有的主体材料价格档次虽低，但辅助材料和施工费用及未来的附加费用并不少，这就必须进行全面比较。·装饰风格应考虑情趣性·这主要包括有造型、色调、技巧所表现的个性特征。无论是仿古风格，还是现代风格，或是欧式、日本风格，其主要区别无非在于造型、色调和装饰技巧的差异上。一般来讲，办公大楼不宜搞成

8、几种风格的“大杂烩”，这样会给人以杂乱无章的感觉，但