《这是你的船》读后感

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1、1部门:ITC姓名:刘海英日期:Jan.-02-07《这是你的船》读后感2内容提要自我介绍导言内容摘要案例分享心得体会3导言文中讲述了一個年輕的艦長-----迈克．阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff），透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混乱不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍舰。留给读者更多的是管理经验————人性化管理是企业发展的必然趋势，强硬化管理所产生的绩效只是暂时的。4内容摘要（一）員工離職五大原因排行：No.1：不受尊重No.2：沒有決策的參與感No.3：意見被輕視N

2、o.4：付出與回報不相符No.5：薪資問題蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实是想离开自己的上司.主管要負起直接的責任5内容摘要（二）管理技巧摘要：1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任；2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬；3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道；4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證明你是對的、重視和善待新人；5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机會、歡迎報告壞息的人；6、改善部屬的生活

3、品質：為部屬爭取权益、严峻時刻、保持輕松；6内容摘要（总结）《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。＿＿＿企业要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本企业能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙．7案例分享以下为ＩＱＣ运用脑力激荡法改善案

4、例：一、不良状况描述：1、于Nov-30-06IQC进检19寸CMOPanel料号标示错误；2、问题点：将型号为M190A1-L02，版本为C1产地宁波的实物为（750GLM90-A12-12Z-000H)标示成台湾产料号（750GLM90-A12-11Z-000H)；3、如图所示：ＯＫ实际产地为宁波ＮＧ标识为台湾产地8案例分享二、原因分析：1、拉Panel人员未对实物进行核对；2、此料为新料，员工对新的料号不熟悉；3、员工对料号编码规则不熟悉；三、改善对策：1、与员工沟通，将发生不良作入绩效考核，使该站员

5、工能更有责任心的去做好；2、由领班对拉Panel人员所标示的料号进行确认；9案例分享3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站；4、将增加的新料号与料号编码规则培训；标识单内容：panel型号、工单量、产地、版本、等级10案例分享四、对策验证：1、经过半个月的试行，各班都执行的很好，无料号标识错误，证明此方案可行；2、经过培训后拉料人员对料号的每一码含义都已熟悉；五、对策实施：1、将发生不良列入绩效考核，由各班领班负责；2、由领班去检查拉料员的标示状况；3、将Panel投放至线体时，前段员工将标示单

6、（含料号、型号、版本、投入量及产地）流至后段包装站；自Dec-01-12已开始导入；A班负责人：金顺B班负责人:刘光伟4、将增加的新料号与料号编码规则培训；已于Dec-02-12完成；负责人：谢小杰11案例分享六、预防措施：1、对于后续新进员工重点培训料号编码规则；2、收集容易出错的几个问题点作为案例学习:如尺寸、产地容易写错；七、总结：1、首先我们的员工要对料号编码规则熟悉；2、对于新的料号我们要对员工进行培训，怎样从Panel本体上识别该Panel的型号、版本及产地；3、我们的领班要负起责任，每个时段对

7、拉料人员所贴的标示进行Audit；4、领班每日早会时提醒各站位所要注意的事项；5、最后一点就需要靠员工细心、责任心；12心得体会“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这不单是口号，更是全体员工奋斗的方向。“只要我们的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，我们就一定能够打败所有其他竞争对手”。13谢谢！