p3软件在海洋工程行业的应用

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1、P3软件在海洋工程行业的应用【】P3软件在海洋工程中已经普遍应用，对于设计、采购、建造、施工总承包项目，P3软件不仅仅能对进度进行控制，同时也可以进行费用、资源控制。　　在项目运行过程中，要针对项目进展及时进行动态调整。　　P3系列软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准。许多国家的政府部门视有没有使用P3系列软件作为测评一个承包单位/咨询单位项目管理水平的标准。世行也在大型项目上推荐使用P3系列软件。许多专业的工程设计、承包、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。海

2、洋工程行业与国际接轨后，P3软件逐渐成为必不可少的项目管理软件。下面就从投标和中标后如何运用P3软件编制和更新进度计划讲解下自己的理解。　　一.P3在投标中的应用。　　在进行月东油田开发项目月东油田海底管线铺设投标时，业主虽然没有要求必须采用P3软件编制进度计划，但是经过分析，采用P3软件能更方便快捷的进行投标工作。在通读招标文件后，作为进度计划的编制人员首先要考虑：工程的总工期，里程碑，施工措施，所用资源等。　　按照招标要求，承包商要在3个月时间内完成A平台到B平台的一条混输管线和一条供水管线的铺设。工作

3、内容包括施工设计，材料采办，船舶、设备、机具、人员等动复员，海底管线预制、装船、运输、铺设、清管试压、挖沟、回填等，还有其他工作。　　考虑到此项目涉及多种专业，多项资源，存在交叉施工，同时也受到工程设计、加工建造、材料和设备的采购、分包管理等因素的制约。首先，定义了ateatpletion）——预测的项目完工预算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。　　ACV（atpletionvariance）——预测项目完工时的费用偏差；　　ACV=BAC-EAC　　　　如果进度计划出现偏

4、差，就要对其进行调整。一般来说，调整进度计划要考虑以下几个方面：　　1.调整关键线路的长度　　如果关键线路的实际进度比计划进度落后时，可以采取改进施工方案，也可以加大人力、物力的投入等来缩短施工工期。一般选定资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。　　如果关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。　　2.调整非关键工作时差　　非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施

5、工的需要。可采用以下几种调整方法：　　（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；　　（2）延长工作的持续时间；　　（3）缩短工作的持续时间。　　3.增、减工作项目　　增、减工作项目时应符合下列规定;　　(1)不打乱原X络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；　　（2）在增减工作后重新计算时间参数，当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。　　4.调整逻辑关系　　逻辑关系的调整，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。　

6、　5.重新估计某些工作的持续时间　　当发现某些工作的远持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。　　6.对资源的投入作相应调整　　当资源供应发生异常时，应采用资源优化的方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。　　总结：　　1.P3软件不仅仅对进度进行控制，同时也可以进行费用、资源控制。　　2.不能只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。　　3.进行进度计划多方案比较和优选，合理的进度计划应该体现资源的合理使用、工作面

7、的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。　　4.编制计划时一定要考虑材料和设备检验时间，对于那些有质量要求、有安全要求的工序，也要考虑相应的时间和资源要求。比如：焊缝检验、吊索具检验等。　　5.利用P3软件编制资金计划，利于资金的筹集和组织工作，做到对费用项目的全面控制，使公司的资金合理调配。　　6.对于设计、采购、施工总承包工程来说，图纸的交付，设备材料交付也是进度控制的关键，在编制计划时一定要考虑到。