施工现场质量管理制度汇编61242

《施工现场质量管理制度汇编61242》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、WORD可编辑文档三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界）帆船码头水利工程项目部质量管理制度总则:认真贯彻“科学管理，精心施工”的质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通

2、知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。二、施工验收制度1、技术资料专业分享WORD可编辑文档检验批分项工程验收：由施工员现场验收，验收合格后由专职质检员负责复验，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作，专职质检员验收合格后通知监理工程师进行现场复核验收，监理工程师验收合格后方可进入下一道工序进行施工。2、分部分项工程

3、验收：分部分项验收由项目经理或技术负责人组织验收，验收合格后由项目经理或技术负责人通知总监理工程师进行验收。2、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据要求填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。三、质量例会制度1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量

4、进行总结。4、月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。5、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。四、技术交底制度技术资料专业分享WORD可编辑文档1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字

5、手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。五、现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负

6、责人提出用料计划进行采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。技术资料专业分享WORD可编辑文档2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、所有材料进场前需提供进场材料清单、材料的质保文件证明，进场前需对材料的外观、规格尺寸、质量进行验收，不能提供上述文件或者现场验收不符合质量要求的材料不予进场。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。六、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管

7、理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。4、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。七、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“文明”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。（一）、全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。（二）、项目安全目标：技术资料专业