领导力的五个层次

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1、领导力的五个层次CFT卓越领导力持续学习对于真正想要带领别人的领导者的第一个的问题是：我如何才能增强对别人的影响力领导力1.职位2.认可3.产出4.授能5.真我第一个层次：职位你的回答可能是：完全明白这是什么滋味，你讨厌那样，你也许比他看的更远，你也许知道的比他更多，跟随着那样的领导者一点都不好玩，当你处在第一层次的时候那是个起步的阶段，但是仅此而已。——关键词：权利你们中有多少人不得不跟随某位不怎么样的老板或领导者？第二层次：认可层次——关键词：人际关系在这一层次你多在乎他们，他们才会多在乎你，知道多少你与人沟通的技巧，在<领导力21法

2、则>这本书中讲到亲和力法则。领导者在得人之前，必先得其心，在第二层次你人际交往的能力，对日后的成功大有裨益。第三层次：产出层次——关键词：结果在第三层次产出层次，你的组织产出了美妙的事情，在第三层次你的组织开始有了动势，在这一层次你鼓足了干劲继续努力，在这一层次你得到了这种胜利的感觉，这种胜利的氛围。你信心满怀，你随时都在迎接新的挑战，为什么呢？因为你现在不停地获得成功，人们开始自我地感觉良好，也开始喜欢你这位领导者，人们因为你信心满怀、心态良好，所有这一切都发生在第三层次第四层次：授能层次——关键词：复制这一层次所发生的事情，就像第三层

3、次所发生的动势在爆发，企业也因此而良好，在第四层次忠诚成为了一个关键元素。在第四层次，因为你在发展人们，因此他们对你忠心不二，因为他们看到自己的成长，说我现在比以前强多了，我在一个更高层次上工作，我得到很好的回报。他们会敬仰你，他们会将这一进步归功于你。第五层次：真我层次——关键词：尊重在第五层次人们追随你是因为真我，因为你所代表的东西，换句话说，要不这么所吧，你做的如此好，为人们做的如此多时间，在一段时间之后，你会发现他们几乎好像正把你抬在肩膀上，好比你带领你的团队在比赛中打了胜仗得了冠军，队员们抬起功臣在在赛场上狂奔，为你欢呼。七个要

4、点：第四，你走的越高进步越大，你的进步越大你的组织进步越大。第五，你绝不应该离开某个层次，而是在这一基础上建立。第六，作为领导者你和人们的关系一定不在同一个关系上。第七，为了保持你的领导力有效，你需要把你的其他领导者一起带到更高层次。第三，你走的越高，你带领人们就越容易。第二，你的走越高，你的承诺程度就越高。第一，你走的越高，前路越长。领导力是要不一定为你工作的人为你工作。探讨第二层次：认可层次——弗瑞德•史密斯（联邦快递的创始人）关于第二层次-认可的两个观点第二，与人们之间的良好关系是通过的不断交流来维持的，也就是说当你和人们保持交流你

5、就可以和他们保持良好的关系。其一，和人们建立关系，从建立关系做起，如果想和人们建立关系，你就必须关心人。换句话说，你可以爱众人而不带他们，但你绝对不能不爱众人而带领他们。探讨第三层次：产出层次你不能将你的声誉建立在即将要做的事情上面。——亨利•福特在<所向披靡>的第21项法则是珠峰法则，当你的挑战越来越大，团队合作的需要也越来越大。但你必须问你自己三个珠峰问题，我也必须问我自己这三个问题，如果我要爬珠穆朗玛峰我必须问我自己三个问题。问题一：我的梦想是什么？问题二：谁在我的团队里？问题三：我的梦想团队应该是个什么样子的？第四层次的第一成功要

6、点是：将培养人放在优先次序的首位请记住：人是你最宝贵的财富。两个问题是：问题二：你的发展人们的计划又是什么？问题一：你的自我发展计划是什么？下一期内容预告：《与人共赢的八种方法》