加强企业财务管理 提高企业经济效益

《加强企业财务管理 提高企业经济效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强企业财务管理提高企业经济效益：本文主要从分析企业财务管理存在的问题入手，探讨提高企业财务管理的对策。　　关键词：企业财务管理经济效益问题对策　　简介：王海燕：女，42，副教授，专业方向：财务会计财务管理　　　　随着我国经济体制改革的深入，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节，对企业的经营活动有着根本性的影响。一个企业财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，如果没有强有力的财务管理，就是企业的其他各项管理都比较到位，企业要想达到预期的目标也有一定的难度。因此，在企业经营管理中必须加

2、强财务管理，使企业的经济利益最大化。同时，企业加强财务管理也是适应市场和提高企业竞争力的需要。企业的经营状况决定着企业的发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场，提高企业竞争力。目前，财务管理是大多数企业普遍存在的薄弱环节，不利于提高其经济效益，甚至使企业面临生存危机。　　一、企业财务管理存在的问题　　1财务管理观念落后　　我国的企业不少经营者其原始资本主要是个人积累和借款，企业经营模式大都走的是家族化而非公司化道路。企业经营者缺乏财务管理理论，财务管理和会计或者其他部门混在一起，导致了企业财务

3、管理的混乱，不利于企业的持续、快速发展。同时由于传统观念的影响，我国企业财务管理人员对财务管理的认识存在一定的误区，认为财务管理人员只需完成本职工作即可。目前，还有很多企业领导者对财务管理的认识不够，认为企业财务管理是已经发生过的会计核算工作，无法运用正确的财务管理理念理解企业的财务管理工作，使得企业财务管理基础工作混乱，出现会计信息失真等现象。虽然有的企业经营者深入理解了财务管理的内涵，但在实际工作中不能有效地运用财务管理来提高企业的经济效益。　　2资金管理存在问题　　资金管理是企业财务管理的核心，资金管理存在

4、问题主要表现在对资金的管理不善，对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算，不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构，企业的资金管理比较松散，资金使用较为随意，缺失资金使用计划和安排，购置过多的不动产，占用大量的资金，使其无法应付平常经营所需的资金，陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序，导致企业资金结构不合理，造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够，常发生常年不对账，应收账款变为坏账的现象，导致企业资金循环不良，造成资金短缺，影响企业的经济效益。企业财务管理的控制

5、作用都是通过资金管理来实现的。现阶段，我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。　　3财务监督机制不健全　　企业的财务监督机制存在问题，企业的财务管理服务于企业的决策机构，一些企业管理者对财务管理认识不够，对企业财务管理人员的工作进行干涉，企业管理人员不能自主管理企业财务。还有的企业对资金的调配和使用的决定权由企业的主要领导一人签字和决定，没有建立科学合理的内部审核制度，也没有相应的制度来监督资金的使用情况。另外，有些企业的会计核算还存在不规范现象，没有按照会计相关法规核算会计工作，导致企业的会计核

6、算工作不规范，无系统。企业财务监督机制不健全，不能充分发挥企业的财务管理职能，造成日常管理工作混乱，阻碍企业经济效益的提升。　　4财务人员素质较低　　企业财务管理的要求越高，对企业财务管理人员的专业知识和技能提出了高要求。目前，我国大多数的财会人员是非专业水平，他们凭借关系上岗，对财务新技术了解较少，实际操作观念落后。企业财务人员由于财务管理知识的欠缺，财务管理方法的滞后，使得先进的财务管理方法得不到有效应用，不能充分发挥财务管理的职能。另外，企业财务人员法制意识淡薄，很多财务人员不了解会计基础工作规范，任意伪造

7、编造账簿、会计凭证、制造虚假会计报表等，不顾法律后果。现在很多企业也设立了会计机构，会计机构设置应该是管理层次少，中间管理人员少。但我国目前的财务管理机构设置是金字塔形的，中间财务人员繁多，存在分工不明、层次不清等现象。还有的企业根本没有设立财务机构，即使有也只是形式，导致财务管理存在漏洞。　　二、提高企业财务管理的对策　　1强化企业财务管理理念　　随着市场经济的发展，企业领导者和企业财务管理人员要与时俱进，强化企业财务管理理念。首先是风险理念，市场经济环境下，市场信息瞬息万变，企业的发展具有很多不可确定性因素，

8、存在较大的风险。企业要树立正确的财务管理观念，认识到风险的存在是可能的，不可能被消除，只有积极地防范，合理的估计企业发生风险的可能性，通过优化投资结构等途径控制企业风险。其次知识效益和人才价值观念，知识经济环境下，知识对企业经济效益的提升具有非常重要的作用，因为企业的竞争归根到底是人才的竞争，高素质人才能促进企业经济效益的提升。　　2重视企业资金管理　　资金是企业的生存与