人力资源控制程序

《人力资源控制程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件修订履历修订日期变更前版本号变更后版本号变更内容摘要修订者审核批准2008.08.20A0初版发行谭海燕张希珍张希珍2010.08.20A0B0换版更新李少冰龙腾龙腾分发部门□总经办□管理者代表□研发部□品质工程部□生产部□行政部□采购部□仓库□财务部□船务部批准人签名日期受控印章拟制审核----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专

2、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方批准----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目的通过规范组织中招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。1.范围适用于全公司范围内的人力资源管理全过程。2.职责与权限3.1行政部：3.1.1策划公司定岗定

3、员方案，组织指导编制各部门岗位职责。3.1.2根据各部门负责人填写的《人力资源需求申请单》招聘人员，组织相关部门负责人面试，根据面试结果确定拟录用人员名单，并按部门负责人要求通知录用人员到岗。3.1.3组织入厂培训，安排上岗，内调培训，工作考核。3.1.4内调，解聘，辞职相关工作。3.2各部门：3.2.1根据人员编制情况及实际需求，向行政部提交人力资源需求申请表。3.2.2按行政部通知要求编制本部门岗位职责，经部门负责人审批送行政部备案。3.2.3按本程序文件和行政部具体通知要求执行人力资源管理相关工作。3.3.4本部门岗位基础培训。3.3总经

4、理：3.3.1负责部门经理以上级别岗位的能力要求识别。3.3.2公司人力资源申请，培训计划申请的最终确认。3.定义4.1岗位职责定义组织为完成某项任务而确定的，职务与责任的统一，由工作，职务，职称等内容组成，包括授权范围和包括的责任两个部分，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。4.2人力资源需求为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。4.3内部选拔4.3.1定义：对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。包括内

5、部提升与内部调动。4.3.1.1内部提升：是----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。内部提升应遵循：a)公开、公平、公正;b).任人唯贤；c).有利于调动大部分员工的积极性；d).有利于提高工作效率。4.3.1.2内部调动：当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，

6、把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调动。内部调动应遵循a).尽可能事前征得被调用者的同意；b).调用后更有利于工作；c).用人之所长。4.4员工培训4.4.1定义：指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。。4.4.2形式：内部培训与外部培训。1.内容5.1员工招聘5.1.1各部门根据需求，填写《人力需求

7、申请单》，最终交总经理审批确认。5.1.2行政部根据《人力需求申请单》上需求，参考岗位说明说对该岗位的要求，安排人员选拔，选拔途径包括：内部选拔和外部招聘两种方式。5.1.3若公司内部具有胜任力人员，安排内部选拔，采取内部上级推荐及自荐方式提出申请，经过筛选，面试，考核通过后，行政部发《人事调动单》，由部门主管确认，总经理最终审批后，内部选拔完成。否则，采取外部招聘方式。5.1.4外部招聘采取网络招聘，人才市场现场招聘，校园招聘等方式，收集适合人员资料，通知面试。由行政部对应聘人员进行初步筛选面试，采取口试，笔试等方式，对人员的资格审核，学历认

8、证，性格测试等多方面考核，对通过面试人员，安排相关部门负责人进行专业面试。5.1.5面试通过后，由行政部发放录用通知，安排新员工入职事项并填写《入职人