郭德纲的得意与赵本山的失意

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1、郭德纲的得意与赵本山的失意（来源：看商界）即便是在喜剧江湖，也避免不了几家欢喜几家愁。前不久的《欢乐喜剧人2》总决赛上，“相声阿甘”岳云鹏加冕总冠军，成为新一季“喜剧之王”。拉上师傅郭德纲和与其撞脸的小网红“小小岳”，一出“祖孙三代同台”的戏码让网友感叹：“台上几乎站着中国相声界的半壁江山。”与其说是岳云鹏夺冠，倒不如说是相声的夺冠。作为中国现代流行曲艺中的双生花，德云社风光的对面，是本山传媒的震荡。过去的一年多时间，围绕赵本山，这位家喻户晓的“东北大叔”上演了一场莫名其妙的风暴，他像处在龙卷风的中心，身边

2、风声鹤唳。就连媒体对他的描写，也都是一副失意老人的形象——头发全白，暴瘦40斤。上世纪90年代，赵本山与郭德纲几乎同时入行喜剧队伍，一个以“二人转”起家，一个以“相声”回归。20年时间，赵本山完成了从一个孤家寡人的“小品王”到一个艺术集团全产业链的扩张，郭德纲也将相声行业从传统家族化管理带到了企业化运作的道路，两者在喜剧江湖各自为天。只是，无奈殊途终未同归。手艺人与生意人有别于舞台上的巧舌如簧，郭德纲私下坦诚且悲观。不久前，他向采访他的记者自我剖析，“入佛门六根不净，进商界狼性不足。”尽管眼下风光无限，但在

3、郭德纲内心深处，德云社的出走风波一直是他心里无法痊愈的痛。2010年，“德云四少”——李菁、何云伟、曹云金和刘云天一个接一个背离师门，“管理制度有问题”这一说法在外界甚嚣尘上，郭德纲这才开始“恍若惊梦”，以企业化运作让德云社转型。如果说赵本山做的是产业，郭德纲专注的则是产品。郭德纲一直称自己为手艺人，他着手挖掘整理濒于失传的曲艺节目，“让相声回归剧场”。德云社的商业模式，是通过每一个具体的曲艺产品来打造个人品牌，并通过各种渠道强化客户关系，最终在各领域实现品牌溢价实现变现。2013年，德云社在国内遍地开花，

4、与此同时，澳大利亚墨尔本德云社分社也正式成立。“卖艺为生，到哪儿都是卖。”德云社这一“出海”，不仅仅是商业演出，更是周边配套的延展。比如，餐饮、华服，更甚者，在悉尼搞电影院线，在墨尔本做葡萄酒庄园。从剧场经营到多元化布局，跨界归跨界，但郭德纲的主心骨依然是德云社的经营，心里记挂着的一直是相声这门手艺。德云社有个不成文的规矩：40分钟一段的活儿，每个演员会的不得低于50段，50段才有资格开公司，49段都没资格挣钱。每个在德云社里的学徒，每天凌晨4点起床喊嗓子，一喊就得3年，之后再跑圆场练翻跟头，磨练7、8年…

5、…“在艺术和内容这个领域，永远是三分之二靠艺人。”在郭德纲看来，在相声这个古老行当中，不管资本拥有多少商业包装、幕后推手、IP运作，也诞生不了第二个德云社。相比郭德纲，赵本山似乎更具备一个生意人的潜力。从2003年开办第一家二人转剧场，“刘老根大舞台”就以每年新开一家分店的速度进行连锁经营。同时，赵本山通过个人品牌广收门徒，把一大批优秀的二人转演员招致麾下，并利用自己的影响力整合媒体渠道，又推出了舞台演出、影视剧等多种业态的旗下产品，将剧场经营和剧团经营相结合，相互促进，形成一条产业链，打造了一个牢不可破的

6、商业帝国。但随着本山传媒的不断壮大，赵本山的是非也多了起来，甚至过去的一年多里，赵本山“消失”了。事实上，2009年5月，赵本山代言的蚁力神被控诈骗，就曾引发赵本山作为明星的舆论危机，事后牵扯出了一些企业家和政府官员;同年9月，赵本山突发心梗住院抢救;2012年首次退演央视春晚;然而与代言风波、与春晚导演不和、身体疾病相比，2014年的舆论危机对本山传媒来说更加伤筋动骨。赵本山雇凶杀人、涉黄、房地产诈骗等等传闻愈演愈烈，刘老根大舞台的一次拆迁，也被视为是“倒闭”、“拆除”，被媒体拿来大做文章，公众对他的猜测

7、达到顶峰。2015年3月，赵本山终于在“两会”露面，媒体却认为他“刻意保持沉默，显得异样而孤独”。年底的电影《过年好》发布会，外界同样觉得他“王者不再”。作为一个手艺人，赵本山或许不再纯粹，但他毕竟凭一己之力将“二人转”这个曾经被主流曲艺排斥在外的行当，通过商业化运作在中国大放光彩。这一点，郭德纲远不及他。商人的规则冯仑的《野蛮生长》一书中提到：以江湖的方式进入，使得万通生存下来，而以商人的方式退出，才使得万通这家公司能够成功发展至今。这是商业规则。赵本山没有郭德纲这么幸运，二人转与相声相比，始终游离在主流

8、曲艺的边缘，赵本山的成本肩负着的不仅是个人的荣辱，更多的还有二人转的兴衰。从这个纬度来看，赵本山注定无法成为一个纯粹的手艺人。作为本山传媒的主品牌，但赵本山并未独占风头，而是甘当绿叶，力捧旗下众多弟子，管理手腕刚柔并济。一方面，重视每个人的价值。以全国连锁的“刘老根大舞台”演出为基础，让弟子的艺术修养和表演能力得到提升，再根据他们的特长，分别输送到现场演出、影视剧拍摄、电视栏目主持等业务通道中，促进他们自身成长;