浅论it项目风险管理

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1、浅论IT项目风睑管理［摘要］伴随着信息技术的快速发展和信息时代的到来,it项H管理已经到了一个全新的应用高度。IT项目屈于软件密集项目，项目的目的在于开发出高效的信息管理系统，从而降低现实世界的不确定性。但是，项AG身的发展却充满了许多的不确定性，单纯信息技术的发展不但没冇减弱、反而还助长了这一现象，特别是随着应用的广泛深入及项H规模堉大，这种现象愈加突出。冈此IT项□屮的风险管理就愈重要。［关键字］IT项口管理风险管理风险识别风险评佔ITProjectRiskManagementResearch[Abstract]Abstract：Withtherapidde

2、velopmentofInformationTechnology(IT)andtheemergenceofinformationperiodJTprojectriskmanagementhasgottenagreatdevelopment.ITprojectisakindofsoftwareproject.Thepurposeoftheprojectisdevelopingaadvancedmanagementinformationsystemtoreducetheuncertaintyofapplication.Buttheself-developmentof

3、theprojectisfullofuncertainty.ThedevelopmentofsingleInformationTechnologyenhancesthetrendinsteadofreducingtheuncertainty.Especiallythetrendisbecomingmoreandmoreobviousbecausetheapplicationofprojectisbecomingmoreextensiveandthesizeoftheprojectgetstoolarge.Consequently，ITprojectriskman

4、agementisbecomingmoreandmoreimportant.[Keyword]ITProjectManagementriskmanagementRiskIdentificationriskassessment弓IW一、风险和风险管理1二、IT项目管理风险管理的必要性和目标2（-）必晋性2（21）附示三、IT项口管理屮存在的风险种类及原冈2（一）外部风险2（二）成本风险3（三）进度风险3（四）技术风险4（五）运营风险4四、IT项目风险管理的策略5（一）规划风险管理，尽量避免风险。6（二）指定风险管理者，监控风险因素。6（三）建立风险清单及风险管理计

5、划。6（四）建立风险反馈渠道。7@i仑8a脈9辦文献10引言IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于止常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况的预测。但是在实际运行的过程屮，这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的口标受到干扰甚至无法实现，因此我们将这些事先不能确定的A部和外部的干扰W素称之为风险。简言之，IT项FI的风险就是项FI中的不可靠W素,如果不能有效地规避风险就极有可能造成项目的失败。因此，风险管理已成为TT项g管理中不可或缺的重要环节。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划屮的缺陷，并且

6、采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项口成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。一、风睑和风睑管理什么是风险，归纳起來主耍宥两种说法，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定吋期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业屮的项□开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时问延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险

7、相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题：考虑未来，什么样的风险会导致软件项0失败；考虑变化，在用户需求、开发技术、□标、机制及其它与项□有关的因素的改变将会对按吋交付和系统成功产生什么影响；必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度冰满足耍求；考虑风险类型等等。这些潜在的问题可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负而的影响。而风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。项口风险管理实际上就是贯穿在项□开发过程屮的一系列管理步骤，其屮包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决

8、和风险监控。它能让风险管