浅析广电物业营销管理模式创新的实践

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1、摘要本文主要以广州广电物业管理有限公司作为个案研究，通过收集广州广电物业管理有限公司的营销管理模式的貝•体信息，选取较有代表性的营销手段和管理模式，进行分析和探讨，发现其在其物业营销当中，存在一些问题和不当之处。根据相关理论知识和实践基础，本文提出相关看法和建议，帮助企业创新物业管理的营销模式、方內和扩展发展的前景。关键词：广电物业；营销管理模式；创新AbstractByusingtheexampleofGuangdianPropertyManagmentCo.Ltd,wefindthatthiscompanyhasitsspecialmodeofsellingand

2、management.Accordingtotherelativeknowledgeandpracticeandtheexampleofthecompany，thisarticlepointsoutsometipsandsubjectstothosecompaniesthatwanttodevelopandinnovatetheirmarketingandmanagingmodesoastohelpthembroadentheirprospectandfuture.Keywords：GuangdianPropertyManagmentCo.Ltd;Sellingand

3、marketingmode;innovation一、引言二、企业概况和营销模式3（一）公司概况错误!未定义书签。（二）营销模式41.市场调研42.业务拓展5三、存在问题及改进措施7（一）增强时效性7（二）提高销售能力7（三）提升商务技巧7四、物业营销管理未来发展的宏观环境9（一）政治法律环境9（二）经济环境9（三）社会文化环境9（四）科技环境9五、建议和对策11（一）规模化13（二）区域化13（三）专业化131517（四）智能化13六、结论参考文献CONTENTSChapter1elntroduction1Chapter2TheIntroductionofTheCom

4、panyandItsSellingMode....3SectionX.TheIntroductionofTheCompany错误!未定义书签。Section2.SellingMode41.MarketSearch42.MarketExpansion5Chapter3.ProblemsExistingandWaystoDealwith7Sectionl.EnhancingEffectiveness7Section2.ImprovingTheSkillsofSelling7Section3.ImprovingTheSkillsofBusinessContacts7Sect

5、ion4.ScienceandTechnologyEnvironment7Chapter4.FutureMacro-environmentofMarketingandManagingModeofPropertyManagment9Sectionl.PoliticalandLegalEnvironment9Section2.EconomicEnvironment9Section3.SocialandCulturalEnvironment10Section4.ScienceandTechnologyEnvironment10Chapter5.AdvicesandSugge

6、stion11Sectionl.ScaleExpansion13Section2>Regionalization13Section3.Specialization13Section4>Intelligence13Chapter6.Conclusion15Reference17一、引言众所周知，现在房价、地价不断攀升，买房热、房地产、商业大厦等字眼一直是大家茶余饭后讨论的话题。然而在这热门词的背后，真正去关注这些物业信息的人却不多，大家对如何营销这些物业的认识也相对比较缺乏。现在各种房产、地产持续发展，各家物业公司有自己的一套营销模式和经营理念，有的做的风生水起，有的却

7、令人怨声载道。这背后，是营销管理的模式和理念在起作用。本文通过对广州广电物业管理有限公司的个案研究，收集该公司的营销管理模式发展实践并分析存在的问题，运用相关营销学知识分析如何创新物业营销管理的方向和更好地发展。二、企业概况和营销模式（一）公司概况广州广电物业管理冇限公司为广州无线电集团成员企业之一，由广州广电房地产开发集团有限公同控股，是一家具有独立法人资格以及国家一级资质的新型市场化、专业化大型物业管理公司。是中国物业管理协会理事单位、广东省物业管理协会常务理事单位、广州市物业管理协会副会长单位。公司于2003年在广州市同行屮率先通过国际IS09