项目施工总进度计划编写指引

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1、项目工程计划编制指引1.目的1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。2.范围2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。3.职责3.1.营销策划部编写项目发展计划；3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；3.3.设计管理部编写：项目出图计划；3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采

2、购计划；3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。3.6.各相关部门对有关计划进行会审。4.内容4.1.项目开发POM进度计划的编制4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制4.1.1.1.编制的依据：公司年度经营计划4.1.1.2.编制的原则：在满足公司经营计划要求，满足质量目标的前提下，计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。4.1.1.3.编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。4.1.1.4.编制的过程：n工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节点、预控配套工期节点、预控园林围合工期

3、节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。n工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府有关部门的规定、经验等具体编制。n单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责人之间应达成必要的妥协和支持。n调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。1.1.1.支持条件计划的编制1.1.1.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划1.1.1.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。1.

4、1.1.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，保证进度。跟踪计划，督促落实。1.1.1.4.编制的过程：n工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。n工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条件计划。n工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联

5、的工程计划）。n部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。1.1.2.形成项目开发POM进度计划并执行1.1.2.1.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。1.1.2.2.项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。1.1.2.3.项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。1.2.编制项目年度资金计划1.2.1.配合财务部编

6、制年度项目工程资金预控计划1.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供年度的资金计划。1.2.1.2.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。1.2.1.3.成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填写项目年度资金预控计划。1.2.2.编制项目工程月度资金计划1.1.1.1.根据年度资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编制月度和三个月滚动资金计划。1.

7、1.1.2.专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。1.1.1.3.专业工程师要利用MICROSOFTEXCEL及时分类合同并把合同中每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。1.1.1.4.及时补充新合同资金内容。1.1.2.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。1.2.编制项目工程技术管理计划1.2.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合1.2.2.工程主管邀请相关人员

8、对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。1.2.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出发规划解决问