西点执行力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方西点执行力培训心得一：把握执行力的三个核心流程（西点军校执行力学习心得）   解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。   所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，

2、就是用正确的人，不是把人用到正确。   这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。一、人员流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方西点执行力培训心得一：把握执行力的三个核心流程（西点军校执行力学习心得）   解决执行问题的关键是把

3、握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。   所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用到正确。   这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结

4、和综合的程度就表现为企业的执行力。一、人员流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人员流程为执行第一核心，因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断制定战略，再将战略转化成现实的运营。简言之，如果不能把人员流程做好，就绝对无法完全发挥企业的潜力。传统人员流程最大的缺点，就是眼睛向后看，只评价员工以前和眼下的表现，而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。1、人员流程的三项目标（1）准

5、确而深入地评估每位员工；（2）提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要；（3）充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。2、选拔执行人才（1）作为执行型领导，应该做到：亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；要求公司把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；赏罚分明，提拔真正有执行力的员工；容忍与自己不同意见的观点，不姑息表现很差的员工。（2）信任是对人才最有力的支持：第一，要相信他们对企业的忠诚，让他们创造性地开展工作；第二，要

6、相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；第三，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。特别是在某些变革的过程中，当下属遇到阻力和困难，受到后进势力的压制时，要挺身而出，给予坚决的支持和帮助。信任下属不是一句空话，必须付之于行动才能看见效果。信任下属在以下几个方面得以体现：A、相信下属的道德品质；B、认可下属的工作态度；C、理解下属的内在需求；D、明白下属的工作方法；E、肯定下属的工作才智；F、信赖下属的工作责任感。3、健全人员流程的途径：（1）人员

7、流程要与战略、运营流程相连结人员流程虽然相对更重要，但绝不能孤立存在。必须与战略、运营流程相连结，人员的选用、配备必须与战略的制定和执行，与运营计划的目标连结起来，保证三者协调发展。（2）防止人员流失，构建领导人才储备库当今企业，人员流动十分频繁。人员流失，尤其是优秀人才流失，往往会给企业带来无形的巨大损失。为保持稳定发展，就要尽量防止人员流失，同时构建领导人才储备库，做好领导人的接班工作。必须对储备人才的现状进行评估，判断他们该进行哪些培训，以便能承担更大的责任。（3）定位人力资源的角色人力资源在企业执行文化中尤显重要，人力资源必须整合