二建施工管理考点复习

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时间:2018-10-24

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1、二建施工管理考点复习第一章施工管理一、施工方的项目管理(2单1多)1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(单选)2、项目的质量目标不仅设计施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。(单选)3、施工总承包方的管理任务。(多选)4、施工总承包管理方的主要特征。(多选)物质流程组织职能组织结构二、施工管理的组织(4单1多)1、线性组织结构组织结构模式组织接矩阵组织结构组织论信息处理工作流程组织管理工作流程组织工作流程组织管理职能分工工作任务分工组织分工2、项

2、目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。(单选)3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)4、编制项目管理任务表,首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行详细分解,在此基础上,确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务。(单选)5、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表式管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。(多选)6、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。三、施工组织设计的内容

3、和编制方法(1单1多)1、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑2、单位工程施工组织设计的主要内容:(多选)3、施工组织总设计的编制程序(掌握编制的先后顺序)(单选)四、建设工程项目目标的动态控制(3单)1、组织措施:调整项目项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2、比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致;进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较;比较的成果是进度跟踪和控制报告。3、相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工成本,则成本规划的成本值是计划值

4、。五、施工方项目经理的任务和责任(2单1多)1、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。(单选)2、项目管理目标责任书的内容(单选)3、项目经理的职责(多选)六、施工风险管理(1单1多)1、风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。(单选)2、经济与管理风险的内容。3、风险对策应形成风险管理计划。(多选)七、建设工程监理(2单)1、工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施

5、工单位拒不整改或不停止施工的,应当及时向有关主管部门报告。对建设工程安全生产承担监理责任。2、工程施工阶段建设监理工作的主要任务。3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。(单选)4、旁站监理人员的主要职责。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序。第一章施工成本控制一、建筑安装工程费用项目的组成与计算(4单2多)1、人工费的组成:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。(多选)2、措施费的组成。(单选)3、企业管理费的组成。(单或多选)4、

6、材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。(单选)1、施工机械使用费的组成。(多选)2、措施费中的环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费合并定义为安全文明施工费。(单选)3、采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。4、工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工

7、费、材料费、施工机械使用费和企业管理方与利润,以及一定范围内的风险费用。5、措施项目费的计算方法有:综合单价法、参数法计价、分包法计价。(单)10、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。二、建设工程定额(2单1多)1、施工定额以工序为研究对象;是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额性质;施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要已经,属于企业定额性质。3、周转性材料消耗一

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