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时间:2017-07-07
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1、公司2017年全市科技创新大会发言材料在市委、市政府、市科技局和社会各界的长期关心呵护下,xx集团从一家地方性的科研单位,发展成为国家技术创新示范企业、国内酵母行业龙头企业、全球第三大酵母公司。xx集团的成长与发展,得益于持续的科技创新。回顾26年的发展历程,我们有四点体会:一是科技创新必须以企业战略为导向,二是平台建设是科技创新的前提和基础;三是良好的机制是科技创新的根本保障;四是人才培养是科技创新的关键所在。下面,我结合xx集团科技创新的实践经验,逐一向大家汇报:一、科技创新必须以企业战略为导向xx集团于2000年
2、确立了“做国际化、专业化酵母大公司”的企业愿景。此后的十年间,xx始终专注于酵母行业,实施精耕细作,不断扩大酵母产销规模,提升酵母技术水平,拓展酵母应用领域,实现了酵母主业扩大,盈利能力增强,品牌影响力提升的成绩,形成了以烘焙酵母与面用酵母为主导,涵盖食品调味、酿造与生物能源、生物技术、动物营养、人类健康、制糖业等多个领域的产品集群,初步实现了“做国际化、专业化酵母大公司”的战略目标。围绕企业总体战略目标,我们将研发战略目标确定为建设“国际顶尖”的酵母产业化关键技术创新平台,成为全球酵母技术研发中心、酵母产业化中心和全
3、球酵母菌种保藏中心。为此,我们在每个业务领域都树立了行业标杆企业,明确提出在每个业务领域都要潜心打造科技含量高、产业关联度强、市场潜力大的拳头产品,每个研发课题都要紧紧围绕业务战略和市场需求。作为技术管理的最高权力机构,公司技术委员会每年都会组织开展重大研究课题的立项评审、阶段分析、验收评价等,确保公司研发资源的有效配置,确保公司重大研发课题的高效实施。二、平台是科技创新的基础xx是国家技术创新示范企业,拥有国内同行难以比拟的科研创新实力。xx企业技术中心创立于2000年,于2005年通过国家级资格认定,成立以来开发2
4、4项国内领先、国际先进的拳头产品,承担65项省级以上科研攻关项目,获得37项国内发明专利、6项国际发明专利,这些成果成为xx跨越式发展的基石,帮助xx牢牢占领了行业和市场的制高点。2002年3月,公司设立了博士后科研工作站,开站以来有5名博士后完成课题出站,博士后工作站的运行促进了公司产品与技术的升级换代,尤其在动物营养、酵母浸出物的开发与应用领域取得显著成果,2012年动物营养业务营业额超过3个亿,酵母浸出物营业额达到1.8亿元,产品面向全球市场销售。酵母行业在中国还是朝阳产业,很多地方的消费者对酵母还闻所未闻,缺乏
5、了解。xx没有坐等客户,而是主动寻求顾客。我们把应用技术视为“打开市场的敲门砖”,要求研发团队必须花费一半的精力投身于应用技术研究。公司目前在北京、上海、武汉、成都、沈阳、广州、开罗等知名城市均设有专门的应用技术服务中心,常年面向当地用户和社会各界开展应用技术培训,甚至是上门服务提供解决方案。特别值得一提的是,3月底上海食品局专门组织全市300余名餐饮企业到xx上海技术中心开展食品原料安全整顿工作,xx开发的无铝油条膨松剂等健康食品原料受到了社会各界的一致推崇。三、机制是科技创新的保障在科研开发的实际运作上,我们大力推
6、行工作小组模式。目前公司在科研项目领域运行50多个工作小组。工作小组是目前与现有部门共同存在的组织形式,既可以弥补跨部门的工作障碍,实现集团内部资源的整合利用,又可以打破上下级间的职级隔阂,为新人开展科研工作提供宽松灵活的工作环境。近年来,公司每年的员工表彰大会上,工作小组也与部门一道,进入获奖单位名单。实际上,仅仅依靠企业自身搞科技创新非常困难,这些年来xx极力提倡开放式的的创新模式。我们首推产学研合作创新模式,与国内多个科研院所建立了战略合作关系,共建研发中心,在技术引进、项目合作、人才联合培养等方面开展广泛的合作
7、,极大提高了xx的科技创新水平;与此同时,我们还多方参与行业组织活动,主动利用行业协会的平台提升科技创新能力,目前担任中国生物发酵产业协会等6个行业组织的副理事长职务,担任酵母分会等5个分会组织的理事长和驻会秘书单位职务。创新必须要有好的文化氛围。在26年的经营发展实践中,xx积累形成了“不断打破平衡、不断实现创新”、“容忍失败”等核心创新理念。在产品研发领域,公司明确必须坚持“天然、营养、健康”的研发理念,为消费者带来实实在在的健康体验和价值增值;在工程技改领域,公司明确提出三不原则,即“不提高工艺技术水平,项目不搞
8、;不提高产品档次,项目不搞;不降低物料消耗,项目不搞”。这些理念为科技创新指明了方向,提供了方法,为科技创新积聚了正能量。四、人才是科技创新的关键xx在创业之初面临诸多不利因素,没有资金优势、没有资源优势,没有政策优势,但是我们通过发挥人才优势较好地弥补了上述不足,实现了持续、快速发展,成为行业的龙头企业。xx区别于同行的重要特征
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