我国中小企业文化建设浅析

《我国中小企业文化建设浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国中小企业文化建设浅析：优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。　　关键词：中小企业企业文化效应创新　　1企业文化的内涵及其作用　　1.1企业文化的内涵　　企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具

2、有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。　　1.2企业文化在企业管理中的作用　　1.2.1导向效应　　企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。　　1.2.2约束效应　　企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。这种强制性的机制是企业管

3、理的基本法则。而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。　　1.2.3凝聚效应　　企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。　　1.2.4激励效应　　通过企业文化建设，创

4、造良好的安定的工作环境，和谐的人际关系，尊重关怀下属的领导，不断创造进步的机会，合理的福利待遇，合理的工作时间。在有条件下尽量满足广大员工的需求，从而激发职工的积极性和创造性。企业文化的激励已不仅仅是一种手段，而是一种艺术。它的着重点不仅注重于眼前的作用，而更着眼于人创造文化，文化塑造人的因果循环。　　1.2.5辐射效应　　企业文化不仅对组织内部产生强烈的影响，还通过自己的产品，通过组织员工的传播，也会把自己企业的经营理念，企业精神和企业形象昭示于社会。有的还会对社会产生强烈的影响。　　2中小企业文化建设的问题　　2.1认识上的误区　　企业文化作为一种新型的管理方式，其在企业战

5、略管理中的重要地位已被人们所认可。然而，因为经营者的认识的偏差，把企业文化看作表面文化，轻视企业文化的价值表现。企业文化以企业价值观为核心，由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌与企业形象五个基本要素组成，企业文化活动和企业CI形象设计都只是企业文化表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化无法形成文化推动力，对企业发展产生不了深远的影响。　　2.2忽视人的因素　　2.2.1忽视员工的参与度　　企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现

6、预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。　　2.2.2忽视员工的发展　　在进行企业文化建设中，忽视企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。　　2.3忽视创新和个性化　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相同，缺乏鲜明的个性特色和风格，不能及时地根据企业外

7、部及内部环境的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节。这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，反而，在一定程度上阻碍了企业的成长与壮大。　　2.4缺乏战略性　　设备更新滞后，产品的质量得不到保障，人才机制缺乏，企业信誉度不高，不注重企业形象的树立等等。这些都将使企业失去长期发展的机会。目前我国中小企业普遍短寿，据有关部门调查显示，目前我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年。　　3构建中小企业企业文化的建议　　3.1充分发挥领导者的核心作用　　领