刍议如何加强建筑工程项目管理

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1、刍议如何加强建筑工程项目管理1.前言从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，缺乏工程管理理论和管理经验是确立完善的管理体系的难点。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。2.加强新型建筑工程管理体系建立新型建筑工程管理，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国建筑工程管理的理论系统。换言之，为确保我国建筑工程管理工作高效有序进行，建立合理有效的建筑工程管理体系是前提条

2、件，也是评价建筑工程管理水平的先决条件。3.加强建筑工程项目管理的措施3.1对建设工程的招投标进行有效管理建设工程的招投标阶段，如果竞标单位进行恶意竞标，就会扰乱招投标市场，使最终的竞标价格不合理。针对这种恶意竞争的情况，建设单位或者招标代理单位要实行公开招标的制度，对于投标单位的各项资质要严格审查，预审阶段要尽量选择那些实力雄厚、口碑好、经验丰富的投标单位，保证招标工作的公平、公正、公开。同时，要完善招投标阶段相关法律条文，招投标过程中一旦发现有恶意竞标的情况发生要及时处理，防止事态继续发展扩大，保证最终的中标价

3、格合理，防止事后追加资金或者以更低价格转让承包权等类似事件的发生，保证工期与工程质量。不规范的竞标行为不仅会扰乱正常的市场秩序，严重的还会造成招投标阶段造价的失控，给企业带来无法挽回的经济损失。因此，在建筑工程的招投标阶段，相关单位应当加大监管力度，约束承包商的竞标行为，以维护正常的竞标秩序，保障工程的造价控制。在建筑工程开展招投标的过程中，政府应当委派专业的监管人员亲赴招标现场，对其实行全程监管，保障竞标的规范性、公平性，努力营造一个良好的竞标环境。这样一来，每个竞标公司都能够从实际情况出发，遵循国家相关的法律法

4、规进行公平竞标，确保标价与工程整体价格的一致性和真实性，以提升建筑工程的质量，保障企业效益的最大化。3.2提高建筑工程管理观念意识物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研宄建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理

5、者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。3.3加大建筑工程管理执行力度针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全

6、程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建

7、筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。3.4加强工程项目施工质量管理在建筑工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量的管理水平。只有实现这一条件，才可以保证建筑工程有高质量。工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量，切实搞好建筑工程质量技术管理，抓好工程质量管理的工作。但是应该从各个方面来提高建筑工程管理的效率和质量，比如:从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面

8、，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部各力量和各项工作组织调动起来，协调安排生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。施工过程中，工程质量为第一要素，严格按照建筑工程的各项管理规定进行施工才能保证建筑工程的质量。建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同