生产部岗位责任说明及使命和职责

《生产部岗位责任说明及使命和职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产部的使命和职责生产部的使命Ø认真贯彻执行总经理或公司会议决定关于生产方面的指令。主要职能一：生产管理Ø严格遵守公司的规章制度,贯彻落实公司的经营理念和各项改革措施Ø,建立建全生产管理的各项制度，使整个生产系统有章可循；Ø制定劳动纪律管理制度；Ø制定生产车间品质管理制度;Ø制定生产安全管理制度Ø;制定生产单据管理制度Ø;制定生产物料流程管理制度;作好工作计划和工作分析,协调组织生产,不断细化各项管理,完善各项制度.二:生产任务Ø按时完成计划部下达的各项生产任务,Ø严格按照工艺文件生产制作产品,确保产品质量,Ø按照客户要求及时供货.充分利用生产资源,减少浪

2、费,降低成本,达到优质,高产,安全,低耗的目标.三:协调工作Ø管理好本部门工作的同时积极协调好与其他职能部门的工作,自觉接受其他部门的监督和监控.四:车间管理Ø维护车间生产顺畅,监控生产制程发挥百分之百的效率和效益,Ø以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性化.Ø及时发现缺陷和异常,及时对策和处理,维护生产的平稳和提高.五:措施改善Ø加强本部门员工的思想觉悟和技术技能的培训，提高员工的整体素质。Ø在原有设施和各种管理制度的基础上，逐步向精细化发展。Ø全体参与，积极推动5S管理的实施，将5S管理制度落到实处，Ø

3、创造一个安全，有序，清洁，顺畅，高效的工作环境。六：综合管理Ø负责实现公司的年度生产目标，按时完成各项生产计划和品质目标。Ø负责公司有关生产工作的管理制度及流程的起草、改进Ø负责对公司的重大决策提出建议。Ø负责生产方面的数据和生产状态的提供，协调好与各部门之间工作。Ø负责生产员工的技能培训及日常管理Ø负责生产车间的安全管理，保证生产过程的安全性。Ø负责机器设备的日常管理，保证正常生产的安全和稳定。Ø负责对生产车间的物料、半成品、成品的管理Ø完成公司临时安排各项事务。Ø落实公司经营理念和措施的改革。岗位责任对照表1岗位责任对照表所属部门:生产部主要职责和业务

4、生产管理生产任务工作协调车间管理措施改善岗位名称:生产部经理(1)√√√生产班长(4)√√√部门内组织关系图表2部门内部组织关系图第二部分岗位说明书一、生产部经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门生产部直接上级总经理岗位定员1直接下级班长本职：主持本部门的正常工作，建立建全生产管理的各项制度，保证各项改革措施的实施，协调好各职能部门的工作，确保生产工作的正常进行。职责与工作任务：职责一职责表述：负责执行生产任务的指令。负责实现生产计划。工作任务按时完成计划部下达的生产任务。确保产品的质量标准。职责二职责表述：建立和建全各种生产管理制度。工作任务制定各种

5、生产管理制度并不断完善，确保各项制度的实施。落实公司的各项改革措施，创造良好的生产环境。作好生产计划，并不断细化。职责三职责表述：建立良好的工作关系。工作任务协调好各职能部门的工作，积极配合其他部门的工作。自觉接受各部门的监督和监控。及时向领导汇报工作情况，发现不足，提高工作能力。均衡好与各班长之间的工作关系，建立良好的工作氛围。组建一个高效的生产结构体系。公平，公正的作好监管，监督工作。职责四职责表述：5S管理的导入和推进工作任务组织学习5S管理的内容，制订5S的管理流程和规章制度，车间推行5S管理并主持评比，负责5S管理推进的全程监督领导营造舒适整洁的

6、工作环境，提高生产效率和产品质量，培养员工自身文化修养职责五职责表述：主持日常生产工作工作任务负责各生产线人员的组建及班长的选拔，培养和配备。掌握生产动态，保证生产工作的顺利进行。主持召开生产内部会议，传达公司的会议精神和其他部门对生产的要求，讨论各项生产事宜。负责处理生产内部不正常事件，并及时向公司领导汇报权力：生产工作的决定权措施改革的建议权对公司部门工作的监督权对工人奖罚的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平和工作成绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上专业管理经济类、计算机类

7、、电子类等相关专业培训经历接受过MBA职业培训，、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产月报和生产计划表。考核指

8、标：生产安全事故发生次数生产任务完成达标率、产品完成合格率生产总值