管理信息系统开发方法

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1、3.1开发方法概述3.2结构化生命周期法3.3原型法3.4面向对象开发方法3.5计算机辅助开发方法第3章管理信息系统开发方法第3章管理信息系统开发方法问题讨论：1、是否可以认为，只要能编写好程序，就能开发软件，对不对？2、“软件危机”是怎么回事？3、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了，原因是什么？第3章管理信息系统开发方法软件危机的产生背景及表现形式早期的软件主要指程序。程序的开发采用个体工作方式，开发工作主要依赖于开发人员的个人技能和程序设计技巧由于软件开发时缺少好的方法指导和工具辅助，软件开发的实际成本和进度往往与预计的相差甚远，软件的质量得不到保证，开发出来的软件常常

2、不能使用户满意同时又缺少有关的文档，使得大量已有的软件难以维护。上述这些问题严重地阻碍了软件的发展把上述软件开发和维护中的各种问题称为“软件危机”第3章管理信息系统开发方法管理信息系统开发:指以系统规划为前提，通过组织、分析、设计、应用来实现一个信息系统的工程。管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程它涉及知识面广、部门多，既涉及技术，又涉及管理业务、组织和行为。不仅是技术，而且是一项复杂的社会化系统工程。需要研究出科学的开发方法和过程化的开发步骤，以确保整个开发过程能够顺利进行第3章管理信息系统开发方法管理信息系统开发的任务：根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况，从系统

3、的观点出发，运用系统工程的方法，为企业建立起提高企业管理决策能力的管理信息系统其中最核心的工作，就是采用适当的开发方法开发出适合现代企业管理要求的应用软件系统。主流的开发方法包括：结构化方法、原型法、面向对象的方法。3.1管理信息系统开发方法概述3.1.1研究开发方法的原因和目标3.1.2系统开发的基本原则3.1.3开发方法的结构体系3.1.4MIS开发流程3.1.5常见的开发工具3.1.6开发策略的设计3.1.7开发方式3.1.8系统组织和项目管理3.1管理信息系统开发方法概述3.1.1研究开发方法的原因和目标1.研究开发方法的原因随着管理信息系统应用程度的深入和应用规模的扩

4、大，出现的问题：手工处理信息过程和方法原封不动地“翻译”成软件程序后，常常失败。大型的应用系统应如何合理地组织人力、物力、财力来协调开发。对一个实体组织应如何着手调查分析。一个大型系统应该如何进行系统化的划分。如何才能合理地协调和利用信息资源。如何充分发挥现有计算机和通讯设备的处理能力，更好的解决实际管理问题等。3.1管理信息系统开发方法概述3.1.1研究开发方法的原因和目标2.研究开发方法的目标使管理信息系统正确反映管理需要，满足用户需求，使所开发的管理信息系统为管理决策提供信息支持；有效地管理系统开发过程，加快软件开发速度，提高软件生产效率，降低费用；增强管理信息系统软件产

5、品的功能，提高软件产品质量充分利用软件技术，尽快跟上硬件发展速度，从而最大限度地发挥和挖掘硬件的功能；合理组织和充分利用人力、物力和财力等资源。3.1管理信息系统开发方法概述3.1.2系统开发的原则务实创新的原则：体现务实性。要及时了解新技术，使用新技术，但在创新的同时要充分考虑实现的可行性，以务实的态度进行行之有效的创新。综合整体的原则：体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的‘闭环’系统。目标系统应当是这个‘闭环’系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现，但必须完整的设计系统的各个方面。循环发展的原则：体现超前性。为了提高使用率，有效的发挥MI

6、S的作用，应当注意技术的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超前意识。3.1管理信息系统开发方法概述3.1.2系统开发的原则设计标准化原则：体现规范化。系统开发的过程中往往涉及很多环节，如果操作标准没有统一，在后期的合成和修改时会非常困难。经济耐用的原则：体现实用性。大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质。分阶段实施的原则：体现够用性。系统开发要一步一个脚印地实施，必须实时分析现状，按照“够用”的思路开展。3.1管理信息系统开发方法

7、概述3.1.3开发方法的结构体系结构体系主流的系统开发方法，其侧重点各有所不同：这些侧重点，从不同的角度提出，但彼此相互联系、相互支持、相互制约。之间的关系从图四个层次中体现。开发环境/工具位于最底层，说明其他三个层面均离不开开发环境/工具的支持；技术是组成方法学的基本成分。3.1管理信息系统开发方法概述3.1.3开发方法的结构体系主流的开发方法，其侧重点各有所不同：方法学：强调开发方法的驱动对象（面向过程、面向对象）；开发生命周期：强调开发过程的组织、管理和控制；技术：支持某种方法论的技术