在电力公司职代会上的讲话

《在电力公司职代会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、在电力公司职代会上的讲话不畏浮云遮望眼，勠力躬行方始成各位代表、同志们：经过大家的共同努力，公司四届一次职工代表大会圆满完成了大会预定的各项议程。本次会议上，章良利同志和王润之同志分别作了总经理工作报告和工会工作报告。两个拫告充分体现了十八大及十八届历次全会精神，紧紧围绕浙能集团“四业”发展思路，贯彻集团一届五次职代会的有关要求，关系着企业科学发展、安全发展的大局，贯穿着稳步推进企业多元发展、努力提升企业发展质量及民主管理水平的主线。会议期间，新一届的职工代表及列席代表们认真履行职责，积极建言献策，充分行使了当家作主的民主权利。同时，我们深刻

2、感受到了公司干部职工强烈的使命感和责任感，感受到了广大干部职工对我们领导班子的信任和期待。本次职代会是集团实施“四业”发展战略以来，公司上下参与人数最多的一次共商企业发展大计的会议，关系着我们企业今后的改革发展方向，对我们完成全年工作任务具有十分重要的意义。所以，在这里我想与大家多谈一点、谈开一点，好好把我们面临的困难、我们现有的优势、我们亟待要解决的问题等捋一捋、顺一顺。一、我们面临怎样的形势？从外部看，未来5年电力产能过剩、燃煤发电企业发展空间受限已成事实。受经济发展方式的转变和产业结构的调整优化，全社会用电负荷增量相对较低，电力供需形势

3、总体宽松。随着清洁能源示范省各项举措落地，外来电及省内核电等清洁能源的投产，省内燃煤发电企业发电利用小时再创新低基本成定局。自2016年以来煤价高企，从2017年一季度来看，煤炭价格将保持高位运行。电量、电价、煤价“两降一升”，燃煤发电企业利润空间极度缩水。从集团层面看，我们的装机容量已经不占优势，企业管理上的优势也逐渐被其他兄弟单位拉小了差距。从内部看，随着电力市场改革的深化，公司燃料成本高的劣势进一步显现；企业新增盈利项目的发掘受各方面因素影响并没有我们期望的顺利；企业安全生产工作中还存在种种问题，与我们所倡导的本质安全还有较大差距；光伏

4、、生物质耦合发电等产业外延项目开发推进力度与整体形势的变化还有较大差距；专业技术人才“青黄不接”、骨干人才储备不足、部分岗位的人岗匹配度不高，•人员“能进不能出”、职级“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的问题没有得到有效的解决。以上所有问题，归根结底大都是人的问题。特别是极少数的职工中仍存在“等、靠、要”、“求稳怕变”、“大锅饭”等依赖思想，对存在问题的认识不全面、不深刻，还存有越级上访的就能解决问题的心态，影响了广大干部职工勠力同心、风雨同舟的期望，影响了企业安全发展内外和谐环境的营造。二、我们有哪些优势？我们确实要面对种种的劣势，但是，我

5、们也不能气馁，要满怀壮志向前冲，博观而约取，厚积而薄发，要满怀信心地看到自身的优势。将优势不断扩大，将劣势努力转化为优从外部看，由公司所处的地理位置决定了对电网的安全稳定运行还是具有积极作用，还称得上是骨干支撑电源。我们与地方的社企关系还比较和谐。从股比结构来看，浙能集占97%,在集团系统内基本没有哪一家发电企业的股比超过我们。兰电盈利，就是集团盈利。这在争取各方面政策支持等工作中都会有一定的优势。从内部看，公司安全生产形势一直平稳可控，超低排放及增效扩容等关系企业发展前景的重点改造都顺利完成，企业经营工作规范有序，党建工作企业文化具有较好的

6、基础，这些对我们今后的多元发展都是十分利好的。此外，我们的人力资源工作还有很大的潜力可挖。我们大学以上文化程度的职工占到78.3%，40周岁以下的职工占到近60%，后劲还很足。而且，我们技艺精湛的老职工“传帮带”作用的发挥还有很大空间。三、我们今年要抓好哪些工作?从党委工作来讲，自全国国有企业党的建设工作会议以来，中央明确了国有企业党组织的定位，党委必须履行好从严治党主体责任，党委班子成员必须履行“双岗双责”，发挥好党组织在企业中的政治核心和领导核心作用。企业党组织在企业科学发展、安全发展中负有不可推卸的责任，党组织要内嵌到公司治理结构之中，

7、必须要融入企业生产经营的各个环节。总体来讲就是要“把方向、管大局、保落实”。总经理工作报告中已经明确了兰电公司2017年的主要工作目标指标，对各项工作作了系统部署，接下来关键是要抓任务的分解和工作的落实。对全年的工作，重点要强调以下几点，打好这几个攻坚战。一是本质安全化程度要有新提高。要推进生产技术创新，严格落实安全生产主体责任，确保机组可靠运行；深化环保综合治理，确保各类污染物迖标排放，积极探索废水零排放的实现途径。二是企业经营发展能力要有新突破。继续争取差别电价、差别电量等政府政策支持及集团各类激励政策落地；加快外延项目推进开发力度，在电

8、力市场和热力市场两方面必须要有突破性进展，光伏发电、生物质耦合发电等项目有实质性进展。三是管理提升工作要有新成绩。要切实提高班组建设质量，积极推行7S管理模式；在全