研究基于企业系统观的本钱分析

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1、研究基于企业系统观的本钱分析　　内容提要：本文首先构建了以价值流为要素的企业系统观的本钱分析框架，从要素构成、结构方式等角度分析了本钱形成的动因。探索了基于企业系统观的本钱分析的意义，在此基础上，分析了降低本钱的途径。　　：本钱治理，价值流，企业系统观　　企业治理的一项基本任务是不断地降低本钱，由于企业的价值增值直接取决于企业本钱的高低。彼得。德鲁克指出：“企业内部只有本钱”。传统的本钱治理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业本钱发生的全过程，仅以本钱本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析本钱形成的动因及降低本钱的途径，从而限制了治理者的视野，束缚了各种潜伏的

2、、可能的治理创新和更有效的本钱治理方法的运用。　　一、基于企业系统观的本钱分析框架　　企业是一个为满足终极顾客需要而设计的一系列作业的集合体。新型企业观将作业作为系统的要素，企业是一系列作业（Active）的集合。这些作业从产品设计、生产、再到营销，形成一个始于企业供给商、经过企业内部的活动，最后为顾客提供产品或服务的作业链（ActiveChain）。企业的每一项作业都要消耗一定的资源，即产生一定的本钱，而每一项作业的完成都会产生一定的价值，并随着作业转移到下一个作业上往，作业的转移，表现为价值的逐步积累和转移，最后，价值集中凝聚到终极产品上，形成提供给顾客的总价值。产品通过

3、营销活动提供给顾客，企业正是通过作业链所创造的价值而获得增值的。　　任何一个系统都是以一定的结构形式存在的，结构揭示了系统要素内在的有机联系方式。从系统的角度来探究本钱新题目，必须考虑企业系统的结构，或者说，企业要素联系的方式。任何一个系统的结构都是由三种要素的基本联接方式组成的：串联联接、并联联接和反馈联接，以价值流为要素组成的企业系统的结构同样也不例外。　　企业系统由若干价值流组成。而价值流又是由人流、物流、资金流、信息流、知识流等组成的。根据“系统是依据‘某种性质’下定义的要素的集合”的概念，我们还可以将以价值流为要素的企业系统分解为资金流系统、信息流系统、物流系统、人

4、流系统、知识流系统等。　　二、基于企业系统观的本钱动因分析　　从以价值流为要素的企业系统可以看出，企业的本钱是由价值流所耗费的资源所决定的。长期以来，人们对资源的熟悉仅仅限于资金、物资以及人力资本，实际上，忽略了一个很重要的资源——时间。现在，人们已经开始将时间作为经营资源，而且以为时间是最关键的资源。　　彼得。德鲁克以为，本钱的衡量单位只能是时间。由于，惟一可变可控的因素便是一定的生产过程花往了多少时间，进步收益就是要减少这个时间。固然在会计实践中仍难以采用时间来衡量本钱，但发达国家的企业已经意识到通过降低资金、物料、人力资本等资源的耗费来降低本钱的潜力已经不大，而在降低时

5、间资源的耗费方面还大有潜力可挖。　　为此，要降低整个企业系统的本钱，不仅要节约资金、物资以及人力资本等经营资源，更重要的是还要节约时间资源。节约时间包括节约从提生产品或服务概念到形成现金流的全过程中各个环节的时间。节约时间包含两层含义：其一，进步时间效率，在一定时间周期内，要最大限度、最有效地配置资本、人力资本、技术等经营资源，这里，经营资源不仅包括企业内部的经营资源，而且包括利用、整合外部的经营资源；其二，利用一定的经营资源要尽可能用最少的时间。　　从节约时间资源的角度来考察以价值流为要素的企业系统，我们可以发现，不仅企业系统的要素构成会影响企业的本钱，而且，企业系统的结构

6、也会影响企业的本钱。　　系统运行的时间和系统的结构有关，在串联联接、并联联接和反馈联接三种方式中，反馈联接的运行的时间最长，串联联接的运行时间次之，并联联接的运行时间最短。　　对于串联联接的结构，系统运行时间取决于要素的数目以及各要素运行的时间。要想节约系统运行的时间，就要减少要素的数目，或者减少各要素运行的时间，或者取得二者。　　对于并联联接的结构，系统运行时间并非取决于要素的数目，而是取决于所有各要素中运行时间最长的要素，我们将其称为关键要素。要想节约系统运行的时间，就要减少关键要素的时间。　　从企业系统运行的角度看，人流、物流、资金流、信息流、知识流都是通过价值流为顾客

7、提供价值增值的。为此，要进步整个企业系统运行的效率，必须进步资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率，任何一个流系统的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加整个企业系统的本钱。　　要降低整个企业系统的本钱，就要做到以下几点：（1）消除不必要的价值流；（2）减少每项价值流的资源耗费；（3）对企业系统的价值流进行再造，优选价值流；（4）尽量采取并联联接的结构，减少串联联接的结构，减少反馈环节的迟滞；（5）进步资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知