人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色

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1、人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色　　　　随着市场经济的不断发展与完善以及知识经济对人才的需求，人力资源战略也越来越被各企业所重视，成了企业经营管理的一种有效手段。人力资源战略是一种以人才为资源的战略，注重对人才的开发以及运用，能够通过人才结构的合理优化以及对人力资源的科学规划，实现企业的战略目标。所以，在现今的市场经济条件下，需要各种企业组织提高对人力资源规划的重视，将其看做是企业战略的一部分，与企业的其它战

2、略进行积极的配合，从而促进企业更加全面快速的发展。　　　　一、人力资源规划与企业战略概述。　　　　1.人力资源规划概述。人力资源规划是一项系统的工程，它是以企业的发展战略为前提的，通过对企业内外部环境的考察来进行企业内部的人力各项管理工作，并且制定相应的人力资源政策，来规范对人才的管理以及开发。一般来讲，人力资源规划具有下面几个方面的特征：第一，人力资源规划的切入点是企业未来对于人才的供需情况；第二，人力资源规划覆盖面广，包括人才的招聘选用，企业人才的晋升培训，人员的调配以及薪资的筹划等等；第三，人力资源规划必须紧紧结合企业的发展战略，并且要以企业的发展目标为基础进行人力的

3、规划；第四，人力资源规划的目的使得企业的人力供需保持平衡，并且在进行规划中要能够有助于企业人才能力的发挥，在保证员工利益的基础上实现企业利益的最大化。　　　　2.企业战略概述。战略是一种总体的概念，而企业的战略也就是在纵观企业发展全局的基础上对公司的发展所作的谋划。一般而言，在企业的战略中可以因为不同的切入点将公司的战略分为不同的种类，即公司的发展战略，公司的竞争战略以及公司的职能战略。而其中我们所讲的人力资源规划则是企业的职能战略中的一种。　　　　企业的战略是市场竞争的产物，所以它具有着属于自己的特性。　　　　具体来讲，企业的战略具有下面的一些特征：第一，企业战略是站在全

4、局的高度上，具有长远性，是对企业的发展经营所作出的一种市场的规划；第二，企业战略对于企业的发展有着指导性，它可以通过细化的目标的不断实现来完成企业的市场竞争与经营发展；第三，企业战略由于受到一些因素的影响会存在一定的风险性。往往这些影响因素有两个方面，一是企业使命与远景，而是企业的文化，它直接会影响企业的决策风格等，从而造成系统性的风险。　　　　二、人力资源规划与企业发展战略之间的关系。　　　　人力资源规划作为企业管理中的一部分，为企业的发展提供人力方面的支持与协助，能够为企业战略目标的实现直接贡献自己的力量。　　　　具体来讲，在企业的发展中企业战略与人力资源规划有着下面几

5、个方面的关系：　　　　1.人力资源规划需要以企业的发展战略为基础。人力资源规划是企业发展战略中的重要一部分，往往人力资源的规划都是以企业的发展战略为基础的。因为人才是企业核心竞争力的一个优势，而企业所有的管理都是为了让企业获得更好的发展。所以，人力资源的规划也应该以此为基础，在进行考核企业内外部环境以及企业发展战略的基础上进行规划，形成科学合理的人才引进、晋升、培训等机制，从而更好的为企业的发展服务。　　　　2.人力资源有效规划影响企业发展战略的制定。人力资源规划是企业发展战略制定中的一个重要组成部分，往往在企业发展战略的制定中需要考虑到企业的人力资源规划。所以在规划的过程

6、中企业要保证规划的有效性，在规划之前要对企业总体的发展战略有个大体的了解，然后在明确企业人力资源现状的基础上进行各种人力资源的培训以及开发，以此来配合企业的总体发展战略，促进企业战略的更进一步的开展与晚完善。　　　　3.人力资源规划能够促进企业发展战略的实现。在企业发展中，人才作为企业一项重要的资源，对其进行科学有效的管理则能够促进企业发展战略目标的实现。因为在人力资源规划中往往蕴含着企业人力结构的调整，人员的调配以及人力资源质量等方面的内容，这些都会对企业的战略目标的实现产生很大的影响。因为在企业中往往员工的素质越高，人力资源结构越完善，那么人才也能够更好的发挥自己的优势

7、，为企业的贡献自己的力量。　　　　三、人力资源规划在企业发展中的战略定位。　　　　通过上文的分析我们可以看出在企业的管理中人力资源规划与企业的发展战略有着密切的关系，二者相互影响，相互促进。所以对于企业来讲，面对激烈的市场竞争，想要提升自身的核心竞争力，促进其发展则必须做好人力资源在企业发展中的战略定位。　　　　1.符合战略性人力资源规划指导思想。人力资源规划是对人才的一种有效管理与应用，是企业职能战略的一种。所以，企业在制定的时候一定按照战略性的指导思想来进行。在进行企业人力资源规划的时候首先应该考虑到企业内外部