内部招聘与外部招聘

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1、人员招聘与录用目录1.人力资源管理中的招聘2.招聘的基础3.招聘程序4.内部招聘与外部招聘5.人员选拔方法6.员工的录用第四章内部招聘与外部招聘确定人力资源招聘方式内部招聘与外部招聘外部招聘途径的选择李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就

2、要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。（人力招聘）一、确定人力资源招聘方式外部引进还是本部制造内部招聘外部招聘优点：组织对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解工作要求和组织；鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气；组织仅仅需要在基本水平上雇佣；更低的成本。优点：更大的候选人选择空间；会把新的技能和想法带入组织；比培训内部员工成本低；降低徇私的可能性；激励老员工保持竞争力，发展技能。缺点：会导致“近亲繁殖”状态；会导致为了提升的“政治性”行为；需要有效的培训和评估系统；可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾。缺点：增加与招聘和甄选相关的

3、难度和风险；需要更长的培训和适应阶段；内部的员工可能感到自己被忽略；新的候选人可能并不适应企业文化；增加搜寻成本。内部招聘——P97当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。企业内部的e-hr系统主管或相关人士推荐职业生涯开发与管理系统竞聘上岗二、内部招聘与外部招聘可信性高；忠诚度高；（事业共同体）适应能力强；组织效率高；激励性更佳；费用率低内部招聘的优点可能造成内部矛盾容易造成“近亲繁殖”易导致为了提升的“政治性行为”失去选取外部优秀人才的机会彼得原理内部招聘的缺点彼得原理(ThePeterPrinciple)，是彼得根据千百个有关组织中不能

4、胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自

5、我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。主要的内部招聘方式提拔晋升工作调换工作轮换人员重聘内部招聘应注意的问题减少主观影响不要求全责备不要将人才固定化全方位地发现人才要使工作合理化人员录用是招聘的重要环节外部招聘——P102根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。（人力资源招聘）外部招聘外部人员有其外部优势（新视野、创新精神）引入新的价值观和新观点、新思路、新方法有利于树立形象对组织原有成员施加压力，激发起斗志有利于招到优秀人才（鲶鱼效应引进一匹狼，激活一群羊，带出一群羊）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系在全社

6、会范围内优化HR配置外部招聘的优点筛选时间长，难度大进入角色慢引入成本高决策风险大影响内部员工的积极性“中转站”的风险外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾外部招聘的缺点高级管理人才选拔应遵循内部优先原则外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式快速成长期的企业，应当广开外部渠道企业文化类型的变化决定了选拔方式选择外部招聘时应遵循的原则广告就业服务机构猎头公司校园招聘人才交流市场/招聘洽谈会网络招聘海外招聘其他招聘渠道外部招聘的途径媒体种类优势缺陷广播电视招募信息让人难以忽略可传达到一些并不很想找到工作的人创造的余地大自我形象宣传昂贵只能传

7、送简短的信息缺乏永久性为无用的传播付钱报纸广告大小弹性可变传播周期短可以限定特定的招募区域分类广告为求职者与供职者提供方便竞争较激烈容易被人忽略没有特定的读者群印刷质量不理想杂志印刷质量好保存期长，可不断重读广告大小弹性可变有许多专业性杂志，可将信息传递到特定的职业领域域传播周期较长难以在短时间内达到招募效果地区传播较广互联网广告制作效果好信息容量大，传递速度快可统计浏览人数可单独发布招募信息，也可以集中发布地域传播广信息过多容易被忽略有一些人不具备上网条件，或没有计算机使用能力AIDA——A-Attention能够引起求职者